李南：2002年的时候，您把拇指经济提高到一个所谓的“拇指文化”的程度。当时您说，中国可能会锻造成世界第一大无线互联的经济国家，而且拇指经济会改变人们的生存方式，创造一种新的盈利模式，并最终影响西方。您觉得这一天已经到来了吗？

王维嘉：我觉得还没有到来。2000年的时候，当时WAP刚起来，因为我们公司是中国第一个做无线互联的，当时媒体也非常关注，我也接受了很多采访。当时有一个问题就是，有线互联网是亏损的。有线互联从1996年开始算起的话，到2004年才盈利，用了8年时间，而我认为无线互联从2000年到2004年只用了一半的时间就可以盈利了。我在预测中有两点没有想到，一点是2002年无线互联就开始盈利了；第二，有线互联也是靠无线互联盈利的，所有的网站公司都是靠短信盈利的。所以，无线互联比我当初估计的发展得还要快。我当时估计的是这样，到2010年，无线互联会变成全世界第一大产业，每年产生一万亿美金的产值，当然这里包括终端、设备和服务。拇指经济这个概念是2000年的时候开互联网高峰会，当时所有的网络公司都大谈眼球经济，我发言时就说：未来拇指经济要大于眼球经济，谁能调动人们的拇指，谁就能赚钱。

李南：您的这个创意来自于哪里？当时是2000年，短信并不流行。

王维嘉：但是WAP也是用手指啊。我们公司从1994年就从事无线数据业务，我对这个业务应该说是非常了解，也非常有信心。所以我非常坚定地认为它一定是一个非常大的市场，但是具体多大我说不清楚，我觉得１０年以后，它会成为第一大产业。当时我没想到短信这样的东西，现在能变成一年２００亿的市场。中国的短信在２０００年的时候占全世界的１／１０都不到，而现在每３条短信中就有一条是中国人发的。中国短信的发展超出了她的人口的比例。中国的人口只占世界的１／５，中国的手机只占世界的１／６～１／７，但中国短信占世界的１／３。

李南：为什么会发展这么快？

王维嘉：我觉得有两个因素，一个是在手机上用中文输入比英文要快得多。在手机上，现在有的小孩输入已经可以和电脑打字一样快了。这意味着什么？如果我用手输入可以和说话一样快的话，那将来很多人就会懒得说话，啪啪啪输一大堆，啪就发过去了。实际上现在已经很多人是这样了。另外，近来我发现一个很大的变化，就是许多年纪比较大的人，４０岁、５０岁的人也开始发短信，甚至老头、老太太都开始发短信了，我觉得到了这个份儿上就是拇指文化了。中国的ＧＤＰ是１０万亿，手机如果能做到１００亿的话就是１／１０００，做到１０００亿就是１／１００。我觉得如果能做到１／１００，那绝对是一个经济了。所以，说拇指经济已经完全是现实了，一点都不过分。

深厚的专业背景使王维嘉敏锐地感觉到，无线通讯的市场在中国。他预言中国一定会成为世界最大的无线互联王国，拇指经济即将到来。可是回国后面对新鲜而又多变的无线互联市场，事情并没有他想像得那么顺利。美通曾有一段短暂的盈利，但大多数时间并不赚钱。然而自２００２年起，中国短信业务的火爆增长以及新浪、搜狐、美通等在此中获益，使王维嘉更加坚定了自己的看法。

李南：美通在这个市场当中，应该是几家大的SP(服务商)之一了，现在大概排在一个什么样的位置上?

王维嘉：我们大概是前5名吧。

李南：但是这个市场是您最先看到的。

王维嘉：是的。

李南：为什么您最先发现了这个市场，而且比他们早发现了10年，但是最终只能够分到它的一部分而没有取得垄断地位呢?

王维嘉：我觉得是这样，刚才我们讨论为什么中国市场会有一个超常规的发展，其实短信在欧洲的发展要比中国早得多，而且在2000年的时候欧洲的量就已经很大了，现在中国把欧洲远远地甩在后边了，为什么呢?其中很重要的原因就是欧洲的运营商一直采取一种保守的方式，也就是说短信的业务SP都别做，我要自己做，这是我碗里的东西,不能和你分。而中国移动从一开始就采取一种非常开放的战略,采取合作共赢的方式，用社会的力量、第三方的力量一起开发这个市场。500家公司的涌入带来了巨大资源，有品牌的资源、社会的资源、技术的资源，市场一下子就发展起来了。所以在全世界，现在中国的无线互联市场的发展速度是第一的。

李南：在这个行业您是以前瞻性闻名的，但是拇指经济的前瞻性并没有给您带来与之相匹配的名誉、利润和市场份额，为什么呢?

王维嘉：我觉得在一个完全开放、充分竞争的市场上，取得垄断地位如果说不是不可能的话，也是非常困难的。这个行业虽然中国目前有400家公司，可真正有全国性的市场营销能力、非常精细化的管理能力、规范化经营能力的很少，能提供电信服务的也非常少。从长远来讲，这个市场一定会consolidate，就是会整合成几家大的公司。在中国，我非常坚信中国的市场一定会超过日本，我估计２～３年内中国的市场总量会超过日本，到那时候中国就是世界第一大的无线互联市场。

现在的王维嘉更加地自信和睿智，他的这种自信已不同于年轻时的意气风发，而是经过岁月沉积和事业磨炼后的沉稳与豁达。一度他曾以为自己是技术的英雄，可以改变历史；而现在他却给自己的自信做了最好的诠释：他觉得，即使是英雄也很难改变历史，能够站在历史的前列审时度势、随波逐流也许是一个创业者最佳的状态。

这些人能创造历史，一个重要原因就是他们随波逐流。

所谓21世纪是中国人的世纪，我觉得最大的一次机会就是无线互联。李南：您目前崇尚随波逐流，靠这种方式能够使美通成为最大的无线互联公司吗？没准以前那种英雄创造奇迹的方式会有助于您在目前的市场环境中实现您的理想？

王维嘉：我觉得英雄创造历史和随波逐流其实并不矛盾，虽然你单纯从字面意义上看好像是矛盾的，但是这两者有内在统一。我今天仍然相信，永远要有英雄创造历史，因为我在硅谷看到了比尔•盖茨、保罗•阿伦。我虽然不认识比尔•盖茨，但我认识保罗•阿伦，这个人真的很平淡无奇。斯蒂文•乔布斯也是平淡无奇，他绝对不是神仙，但他能够创造出这样的帝国。你和他们接触长了以后就觉得，他们和你没有本质的区别，当然他们都是非常非常优秀的，但是并不是神奇、神秘到了你不可理解的地步，都是两只眼睛、一个鼻子。不过他们找准了非常好的一个市场的点，另外，他们选择的时机非常好。这里有他们个人的努力、聪明，也有时机和运气。所以，由于斯蒂文•乔布斯做出了Apple（苹果）机器，开创了一个新的时代；由于微软开发了WINDOWS，开创了一个新的时代；由于网景做出了浏览器，也开创了一个新的时代……一个人真的可以改变历史，所以我非常坚信英雄创造历史。但是英雄不可以把自己放在上帝的位置。这些人能创造历史，一个重要原因就是他们随波逐流。所谓随波逐流，就是他们审时度势，去观察人群的需要，了解世界的发展趋势，这些人就是有这方面的天分。