“我觉得大多数的夫妻，如果真是能够联合创业的话，我觉得起码两个人从素质上、从感觉上应该是比较一致的。我太太在公司里也有股权，但是我太太确实没有参加过董事会，没有参加过股东大会，没有对公司做过任何一次表决，她就是这种个性的人。可能俞渝和国庆不是这样，他们俩可能每个人有每个人的见解和想法。”

——王中军

夫妻店、家族公司或哥们儿创办公司，无论大小，老板间可以有分歧，但下级只听自己上级的；

如果还有什么好的建议，我想创业之前应该跟不是夫妻的合伙之间是一样的道理：产权安排要明晰。李南：虽然你们两个下海的时间差不多，都是1992年下的海，俞渝当时就在美国华尔街开办了一个投资银行，您1992年也正式开始下海来自己创业了。但是当你们认识的时候，恐怕俞渝比您有钱，所以大家那时候好像感觉是美国华尔街投资人嫁给了中国的一个小老板、一个个体户。其他很多地方都是不对等的，您有没有这种感觉呢？

李国庆：我们1996年在美国认识，然后发生恋情，确实当时她在美国的朋友就认为，你是不是让北京的一个个体户给骗了？我也有一些朋友说，听说你娶了一个美国的富婆。可以这么说，如果比谁在银行存的现金多的话，她肯定比我多，这个我结婚前完全不知道。

李南：那么您觉得，您哪方面的资源要比她强？

李国庆：在美国认识她以后，她来北京做世界银行顾问，来评估一个项目，两周的一个项目，当时一天给她2000美金顾问费，她说这是她公司承揽的，挣钱最少的一个项目。我觉得这小女子神了，但是我们接触一段时间以后，我说我知道你这个公司了，就像会计事务所、律师事务所，就是花自己的时间挣钱，挣的倒都是现金，没什么坏账。但是我说你这全是熬年头，你这一辈子挣多少钱我都给你算出来了。

李南：封顶的。

李国庆：对。我说你不干还麻烦了。你一没生意，你们公司，你下边这四五个人就都没活了。我说还是我这儿好，我的公司是个下蛋的鸡，你看，即使我不管这个企业，每年也有盈利，它还能增值，这是当时的一个感觉。另外我还可以变卖企业，那时候也已经有收购之说了，中国大陆也开始了。一旦变卖我的股份，我是owner（所有者），所以我说我的资源不比你少。而且还有一点，如果在大陆的话，我了解顾客，了解大陆的消费者，我想这也是财富吧。

李南：但是她了解投资人，因为您的投资人，包括IDG，卢森堡•剑桥，都是属于美国背景的公司，而她在美国待了那么多年。到目前为止，当当网经历了两次大的融资，而且每一次都比您预想的要好得多，他们给了很高的投资额。所以有人说，这都是因为俞渝的功劳啊，是因为有这么一个有华尔街背景的女老板，所以当当网才会成为这么好的一个投资项目。

李国庆：您说得对，如果这个企业没有俞渝这种MBA毕业、在美国又有过从业经验、又是海归的人，肯定不会拿到这么多投资。但也不是说，就是因为有俞渝才能拿到这么多资金。因为在西方股东里边，她有她坚定的支持者，我也有我坚定的支持者。有一次，我因为我个人的待遇股权问题跟董事会争论的时候，我说如果不答应我的条件，我就辞职了。我坚定的支持者说，那不行，如果这个公司李国庆辞了那咱们现在就清盘关张算了。当然她也有她的支持者，所以我觉得就像是一个硬币的两面，已经说不清了。

李南：能不能对那些夫妻创业的朋友说两句话？

李国庆：每个企业管理者自己的这种感悟，不一定都能被别人复制，所以别人拿去也不见得会管用，我这也只是个人之见。我觉得夫妻创业，不是说一个细心、一个粗心，夫妻就可以合在一起。女同志多数都是细心的，所以要在管理上有侧重。我们这个团队就使投资人特别高兴，喜欢她的人说买一送一，投资买了俞渝，结果还送来一个李国庆；喜欢我的投资人也觉得买一送一了，说我们本来投资的李国庆，怎么上帝又给他们冒出一个俞渝。

我对夫妻店（无论大店还是小店）以及家族公司老板第一个建议：不掩饰分歧，但一级听一级的。我对跟我们接触的高管人员说，我们夫妻也许会有分歧，在你们面前会暴露，希望你们正确对待。但是为了不影响执行力，一定要告诉大家，老板的老板不是老板，只有你的上级是你的老板。比如说我管市场部，俞渝对市场部有意见，直接抄送给我的下属没问题，她可以有想法、有建议，但是我要求她一定要加一句话：“具体做不做，请听你上级的。”她也是这么做的。她管的财务、技术，我老有意见，有的意见两年都没有得到贯彻执行。然后我就发火，我说尽管我已经提过两年了，只要你们不改，我就永远不停止地呼吁来催促你们，但是具体改不改、做不做，请你们听俞渝的铁的原则。很多夫妻创业，最后乌烟瘴气，底下还划线跟谁走的问题，分成两派，企业肯定搞不好。

如果还有什么好的建议，我想创业之前应该跟不是夫妻的合伙人之间一样的道理，就是产权安排要明晰。其实并不是说我们的财产要分开，但是这是一个评价问题。我觉得很多夫妻产权不清晰，最后弄得不可分割甚至打架，拆都拆不散，就是因为这个钱分不动。于是俩人都耗着，你想把我踹出去，我还想把你给赶出这个公司董事会，结果就在这儿较着劲，而且有的是离了婚，各有各的家庭了，还要在这儿纠缠不清。这就是整个中国人合伙的技术不发达，夫妻更要在这一点上注意。这样呢，最糟糕的，如果离婚了，也不煞风景或受到伤害，就是你感情已经受到伤害了，在财产上也不会受到伤害。

李南：事业上也没有受到更多的伤害。

李国庆：对，所以从这两点上来看我觉得中国的夫妻，都在这儿没有谈清楚。但是如果特别感兴趣说怎么才能界定清楚，我们底下可以交流。

李南：还有是不是不要把家当作第二个办公室？这个好像很难分清楚啊！就是说在办公室里可能吵架了，为了这个事从办公室吵到家里面，从家里吵回办公室，生活跟工作全部搅在一起了，很难分得清楚。您有什么好的办法吗？

李国庆：我做得不好，俞渝做得好，有时候我在办公室里郁闷，回到家里还找她的茬。我们界定过：“回家不许谈工作”，但是过了半年就突破了。后来又界定：“进了卧室就不许谈工作”，又坚持了半年，现在又破坏了。每星期会有一个晚上，我们要在卧室谈工作，谈得高兴了还挺兴奋，有时候谈得不高兴还挺沮丧。如果我们是没有夫妻关系的联合总裁，肯定是坏事，底下高层管理人员就很困惑了，一定会站队，联合总裁之间的分歧也一定会打到董事会。就是夫妻的我们有两次险些打到董事会，我说那好吧，咱们看看股东支持谁。我就有这样的朋友开的公司，一个股东支持三派在打，结果曾经办得非常好的公司已经散摊了。所以如果不是夫妻关系的联合总裁，我觉得前途堪忧，就像我们过去，一个厂长、一个党委书记，这个怎么弄啊，这就很麻烦了。

李南：您一直在强调“创业”这两个字，您觉得你们俩还在创业期间吗？当当目前应该说在网上图书音像店这一块在全国已经做得非常好了。

李国庆：它是到了一个新阶段，已经不是创业了，但我还是认为领导高速成长的公司从优秀到卓越，还是需要有创新精神和创业精神的企业家，而不是职业经理人。