李南：吃苦的命！

李国庆：吃苦的命，所以我说你要不让我直接领导6~8个部门，我就没法去完成业绩指标。所以这么一分工，最后董事会只好说你们俩自己商量得了，谁叫什么你们自己定，最后我们就叫成联合总裁。

李国庆与俞渝创建的当当网，诞生于网络大潮的初期，无论是在网络经济最热的时候，还是在CEO们焦头烂额之时，当当网都顺利融资，并以高速的姿态按既定轨迹发展着，成为为数不多的电子商务幸存者。所以当当网一直受到热心于新经济的媒体的广泛关注，但是相比起来，人们对于当当网创造的联合总裁的概念，和夫妻共同掌权的方式更感兴趣。

俞渝身上的优点就是有原则，纪律性很强，对别人、对自己都这样铁面无私。李南：您妻子以前领导的是人事行政？

李国庆：人事、行政和财务。

李南：人权和财权全让她领导了，那您还是一个下属，她还是您的领导？

李国庆：原来我以为咱们“画地为牢”、“守土有则”，我管进销存运、客服、技术、开发、市场等等，我觉得业务权限都在我这儿了，我还是用国内办企业的方式，觉得大权独揽。其实发现呢，我每次要招人，从面试程序到决定什么人有资格进来，人事有独立的声音，他们有否决权，它不是个程序部门；财务也是一员，在我以前经营的企业里，财务就是事后记账，领导说干什么它就干什么，而在现代企业不是这样，财务有重大的否决权和决策权。

李南：是管理部门。

李国庆：好的财务总监在西方就像COO一样想发展，而不仅仅想控制，这也是韦尔奇推崇的财务政策。

李南：也是俞渝推崇的。

李国庆：也是俞渝推崇的，权力很大。我看中的人用不了，我认为该付的款付不出去，半年前我跟俞渝说，以后再办企业我可坚决不做一个没有人权、财权的总裁了。

李南：没有想着跟她把权力调换一下？说“咱们换一换，我管人事和财务，你来管这些表面上看业务流程全都一揽在手的部门。”

李国庆：那不行。因为俞渝身上的优点就是有原则，纪律性很强，对别人、对自己都这样铁面无私。

李南：对您也是一样铁面无私吗？

李国庆：对我也一样。比如2000年时，当当网卖图书卖到国内老大了，我不甘心，说音像也应该卖，卖音像制品——VCD、DVD、CD。可是呢，财务定的原则是必须用90天的账期进货，采购拿不到钱去进货，可是中国音像界，尤其你刚开始做，人家说了：“好，第一次做生意请你拿钱来。”我们的采购总监就不知道该怎么办了，拖了3个月这个问题都没解决，俞渝领导的财务总监坚持30天账期的赊销采购政策。我一算其实没多少钱，首次就10万以内的货款，财务说：“只要入了库，入了库到30天内我就可以把钱付出去。”可是两边就较上劲了，采购总监找我，我说我们都是创业企业出身，遇到这个问题办法有的是，我拿出我的工资卡，我说先从这里边取，第一批货款不就30天嘛。所以当当网音像卖到今天的老大地位也是这么起步的。

李南：您那个工资卡成了种子基金。

李国庆：种子采购款或者说“过桥资金”。

李南：那么后来俞渝知道这个事情后，她是不是在今后只要你看得准，她就会去支持你，而不会去顾及那么多琐碎的程序了？

李国庆：不，她有她的原则，我试图说过他们的任何原则都要跟市场相符合，要跟现行规则符合。她说：“什么是市场规则？你说的市场规则是你们业务部门的规则。”比如说我举一个例子，同城快递公司把我们的货拿走，多长时间该跟我们结算呢？我的物流总监跟他们谈判的合同是1个月，结果他们拖到60天才给钱，还出现坏账，问题非常大。后来俞渝跟财务总监觉得不可以这么做生意，我们办网上零售店，必竟是零售店，就是现金生意，“本店概不赊帐”这是当时提出来的问题，我现在想想真英明，就是说快递公司想承揽我们的业务：第一，要有保证金；第二，先付货款再把货拿走。

李南：由同城快递公司来付款给你们，再把货拿走，然后他们再找顾客收钱。

李国庆：就是压着他的款，结果就等于是48小时的账期，每两天快递公司就得来结账。当时小公司能接受这种做法，中国邮政就不接受了，他们希望60天回款。俞渝仍然不妥协，不接受就不跟它做这个生意，最后中国广东等省邮政也接受了。邮政局说：“我们跟谁做生意，从来没有给人交过保证金，我们中国邮政就是信誉”。

惟一有一次让一个员工看见了，我从她办公室出来，甩手重重地把门撞上，还觉得不解气，转身又踹了门两脚。李南：你们两个在业务和管理上的争执多吗？

李国庆：第一年不多，因为我觉得俞渝从美国回来办企业，又是MBA毕业，我那时候确实是觉得MBA说得都对。所以第一年没什么争执。从第二年开始，她觉得有好多东西要向我学习，觉得MBA教课书上教给她的东西还不如我教给她的有价值，所以也没有什么争执。到了第三年，分歧就越来越大了，也可能买卖好了，当了龙头老大，也可能是我们都成长了。这个时候我们都要坚持一些自己的原则，通过反思发现过去两年各有妥协，今后我决定不妥协了。

李南：争执就开始越来越多了，那么解决的方式是什么？是您让着她，还是说她会更表现出一种女性特有的宽容和大度呢？

李国庆：在公司的高层管理例会上，我们不争、不吵架，因为她更慢条斯理、不会吵架。如果我要表现出愤怒的话，她会不说话，她绝对不会在那个时候去激我的火。

李南：给您面子，她觉得在外人面前应该维护您做丈夫的尊严是吗？

李国庆：不是，她觉得对解决问题没帮助，因为我本人就爱情绪化，那种时候她对别人也是这样。

李南：实际上她比您理智。

李国庆：她比我理智。就是在员工看来，在我们面前并不感到紧张，即使针尖对麦芒，她一句，我一句。然后我们回去私下交换我们的看法，有时候谁也说服不了谁，就生闷气。惟一有一次让一个员工看见了，我从她办公室出来，甩手重重地把门撞上，还觉得不解气，转身又踹了门两脚。

李南：被一个员工看到了是吗？然后那天您是不是就想着，明天我一定要给她买一辆车，因为不想跟她共坐一个车上班？就是气得直想给她马上买一辆车是吗？

李国庆：是。