生意经

       目录 什么是名次排列法 名次排列法的方式 相关条目 名次排列法（Ranking Methods） 什么是名次排列法 　　名次排列法是目标考评的一种辅助方法。它是在成果评价的基础上，通过群众无记名投票，排列个人（或单位）的名次，以做奖励参考依据。 　　名次排列法的具体做法是通过征询表的形式，让群众对本单

       目录 什么是配对比较法？ 配对比较法的基本做法 配对比较法操作示意图 相关条目 配对比较法(Paired comparison method) 什么是配对比较法？ 　　配对比较法也称相互比较法，就是将所有要进行评价的职务列在一起，两两配对比较，其价值较高者可得１分，最后将各职务所得分数相加，其中分数最高者即

       目录 3:7绩效考核法的提出 3:7绩效考核法的实施 3:7绩效考核法的提出 　　一个企业的成功或失败,业绩增长或下降,除了不可抗拒的因素之外，人是决定性的因素,事在人为。人的积极性如何调动？是每位企业领导最关心的问题，而绩效考核正是与人（员工）的积极性关系最密切的工作。企业制定的业绩考核标准是否

       目录 什么是领导效能考评 领导效能考评的作用 领导效能考评的意义 领导效能测评的内容[1] 领导效能考评的原则 领导效能考评的程序 领导效能考评的方法 参考文献 什么是领导效能考评 　　领导效能考评就是透过领导活动的效果对领导能力的考查与测评。 　　所谓考查，可以理解为考查标准，查以实际，即将领导工

       目录 什么是上级考评 上级考评的优缺点 上级考评表范例 相关条目 上级考评（Superordinate Appraisal） 什么是上级考评 　　上级考评是上级按照一定的维度标准对其直接下级的工作绩效进行的评估，评估内容主要包括下级日常工作和重要工作两部分的业绩。上级考评是非常传统的绩效评估方法，一般企业

       目录 人力资源效用指数概述 相关条目 人力资源效用指数（Human Resourcce Effective Index, HREI） 人力资源效用指数概述 　　衡量人力资源管理工作还有一种方法是人力资源绩效指数（Human Resource Performance Index, HRPI）。它是使用大量的人力资源系统数据来建立的，开发者称它能够成功地用来评估企业在

       目录 什么是绝对评价法 绝对评价的特点 绝对评价法的优缺点 绝对评价法的具体方式 相关条目 绝对评价（absolute evaluation） 什么是绝对评价法 　　绝对评价法是在评价对象的集合之外确定一个标准，评价时把评价对象与客观标准进行比较，确定评价对象达到目标基准绝对位置的评价。 。例如，教学评价的标

       目录 什么是交错排序法 交错排序法的实例[1] 交错排序法的评价 参考文献 什么是交错排序法 　　交错排序法是简单那排序法的变形，先选出价值最高的岗位，然后选出价值最低的岗位，然后再选次高的、次低的，依此类推。 交错排序法的实例[1] 　　下面通过例子，来具体说明一下如何使用这种方法。

       目录 什么是指标评分法 指标评分法的优缺点 相关条目 什么是指标评分法 　　指标评分法是以百分为满分，把被评者的行为表现划分为若干个指标，赋予每个指标一定的分值，评价时对每个指标分别打分，最后累计出总分。 　　例如，假设将企业日常管理作为一个指标，占10分，评价者可根据实际情况给该项指标评出10分

       目录 什么是二级判断计分法 二级判断计分法的程序 二级判断计分法的评价 什么是二级判断计分法 　　二级判断法是指要求评定人通过两次不同标准的判断来定量个体行为的计分法。 　　这种方法的目的是要评定人运用二级思维的方法来妥善解决一级判断计分法中所面临的问题，即协调计量结果差异与评分判断难