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  •         在一起,以提高供应链整体绩效核心竞争力为目标,建立一套新的理论框架体系。本文将其划分为六个维度,包括财务维度、客户维度、业务流程维度、持续发展维度、供应商维度和信息维度。它们之间的内在联系表现为:持续发展是前提,信息是持续发展的辅助手段,供应商是持续发展的保证,业务流程是持续发展的基础,赢得客户
    关键字:供应链
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  •         一、供应链平衡计分卡绩效评价体系框架构件原则  从企业供应链管理控制和长期发展的角度来看,供应链平衡计分卡绩效评价无疑是当前最好的选择。平衡计分卡在运作过程中将评价指标与战略联系在一起,强调供应链运作跨功能、跨企业的特性,反映了供应链运作的集成和协调性,为供应链伙伴在平衡的机制上进行实际的操作提
    关键字:供应链
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  •         一、客户维度  客户维度较多地反映了现代企业战略的内容。从战略成功角度看,供应链关注基木客户价值主张的关系和形象,已经达到了与关注产品质量一样的程度。因此典型的客户维度的关键成功要素确定如下:  (1)改进服务。供应链的根本任务就是向客户提供服务并尽力满足其需要。在当前市场竟争激烈的时代,很多供应
    关键字:供应链
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  •         供应链平衡计分卡的六个维度包括财务维度、客户维度、业务流程维度、持续发展维度、供应商维度和信息维度。它们之间的内在联系表现为:持续发展是前提,信息是持续发展的辅助手段,供应商是持续发展的保证,业务流程是持续发展的基础,赢得客户是持续发展的关键,财务是最终的经营目标。用形象化的语言来描述,供应链整
    关键字:供应链
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  •         供应链平衡计分卡是帮助公司监测供应链绩效并通过公司目标进行比较的管理工具。它既可以被应用在公司本身供应链的管理,也可以用来监管供应商表现。  供应链平衡计分卡体系的三个层次  第一层面为战略层面。反映客户、业务流程、持续发展、财务、供应商以及信息六个维度。    第二层面为关键成功要素层。首先要
    关键字:供应链
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