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目录 什么是等级评估法 等级评估法的注重点 等级评估法的优缺点 什么是等级评估法 等级评估法又称“等级鉴定法”，是一种历史最悠久的也是应用最广泛的员工业绩考核技术。在应用这种评价方法时，评价者首先确定业绩考核的标准，然后对于每个评价项目列出几种行为程度供评价者选择。根据工作分析，
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目录 什么是相互考核 相互考核的优点 相互考核的弊端 相互考核的案例 什么是相互考核 所谓相互考核是指同事之间、部门之间平行关系的考核。例如一个科里的科员们互相打分评判成绩，或是工厂的操作工彼此评判。现代企业常采用此方法，以表明他们的开明作风。 相互考核的方法盛行于二次世界大战期间的美
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目录 什么是成绩记录法 成绩记录法的步骤 什么是成绩记录法 成绩记录法是一种以主管人员的工作成绩记录为基础的考评方法。它是新开发出来的一种方法，比较适合于从事科研教学、科研工作的教师、专家们，及具有相同工作性质的人员，即他们天天的工作内容不尽相同，无法用完全固化的衡量指标进行考量。
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目录 什么是岗位绩效指数化法 岗位绩效指数化法的基本操作 岗位绩效指数化法的评价 什么是岗位绩效指数化法 岗位绩效指数化法是指对考评对象的工作业绩和所确定的岗位指数之间进行比较的考评方式。由于岗位指数是职位要素、岗位目标以及影响目标达成的各种因素的综合指数，岗位绩效指数一旦确定，
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目录 什么是增强效力法 增强效力法的特点[1] 增强效力法的评价 参考文献 什么是增强效力法 增强效力法是由美国巴沃协会命名的一种绩效考评方法。它要求经理和员工一同决定管理绩效的具体细节，包括多种表格、方法、会晤周期等。在实施过程中，将员工个人置于客户的位置来考虑。[1] 该方法比
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目录 什么是居中趋势 居中趋势的劣势 居中趋势的对策 居中趋势（Central tendency）也叫中心化趋势误差、集中趋势、中间倾向、平均倾向和调和倾向等 什么是居中趋势 居中趋势是指：评估者对所有员工的评价都差不多，员工的评估成绩拉不开距离，即使业绩很差的员工也能得到与大家差不多的成绩。 居中趋势
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目录 什么是要害事件清单法 要害事件清单法的评价 什么是要害事件清单法 要害事件清单法也可以开发一个与员工绩效相联系的要害行为的清单来进行绩效考核。这种考核方法对每一工作要给出20或30个要害项目。考核者只简单地检查员工在某一项目上是否表现出众。出色的员工将得到很多检查记号，这表明他们
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目录 什么是图尺度评价法？ 图尺度评价法具体使用方法 图尺度评价法的优缺点 图尺度评价法(Graphic Rating Scale,GRS) 什么是图尺度评价法？ 图尺度评价法（graphic rating scale）也称为图解式考评法，是最简单和运用最普遍的工作绩效评价技术之一。它列举出一些组织所期望的绩效构成要素（质量
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目录 什么是同事考评 同事考评的适用性 同事考评的优缺点 相关条目 同事考评（Colleague Appraisal） 什么是同事考评 同事考评，即与被考评者一起工作的同事对其进行考评。使用这种考评方法的前提是被考评者所在的部门或团队保持了一定时期的人事稳定，而且成员完成了需要相互影响的任务。
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目录 什么是绩效标准法 绩效标准法的优缺点 什么是绩效标准法 绩效标准法与目标治理法基本接近，它采用更直接的工作绩效衡量的指标，通常适用于非治理岗位的员工，衡量所采用的指标要具体、合理、明确，要有时问、空间、数量、质量的约束限制，要规定完成目标的先后顺序，保证目标与组织目标的一致性
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