生意经

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       目录 麦当劳简介 麦当劳的全职生涯培训 麦当劳的全职生涯培训的思想 麦当劳对培训的评估 麦当劳简介 　　麦当劳成立于1955年,如今已是快餐业的巨无霸。从某种角度来看,麦当劳简直成了“快餐”或“汉堡包”的代名词,受到世界各地人们的欢迎。目前,麦当劳在世界150个国家和地区设有2万余家连锁餐厅,天

       目录 人才选拔法的背景说明 什么是人才选拔法 人才选拔法的具体操作 人才选拔法的实施要点 人才选拔法的背景说明 　　“治国之道，唯在用人”。企业也是如此，用人是领导者的基本职责。再好的决策和计划，如无一批德才兼备、精明强干的人去执行和实施，也是无法实现的。所以，能否最大限度地挖掘和

       目录 什么是实习 实习的作用 实习的时间选择 实习机会的判定 实习(Internship) 什么是实习 　　实习既是一种招聘方法，也是一种有效的培训方法。“实而习之”，是实习的通俗解释，就是说要在实践中去学习知识，实践学习和理论学习是学习的两种方式，实践学习强调参与中的体验学习，使自己处在一个

       目录 跨文化培训概述 跨文化培训的内容与方法 跨文化培训的目的 跨文化培训的意义 跨文化培训中应注重的问题 跨文化培训：面对全球化的有效策略 跨文化培训概述 　　现在人们发现，很难说某个产品是由哪个国家制造的，比如一辆汽车。同样，随着企业国际化水平的提高，企业的国籍问题也逐渐变得模

       目录 培训理论概述 早期研究和贝克尔的一般培训理论[1] 信息不对称假设下的一般培训理论[1] 工资压缩一般培训理论[1] 产品市场与企业一般培训理论研究[1] 一般培训理论总结及其现实意义[1] 参考文献 培训理论(Training Theory) 培训理论概述 　　培训理论是当前人力资源发展的重要理论，自1980 年代以后，

       目录 什么是再就业培训 再就业培训的形式 再就业培训的内容 如何组织和开展再就业培训 提高再就业培训的效果 再就业培训的治理提高 再就业培训的意义 什么是再就业培训 　　再就业培训是指对有过一次工作经历的职工失业或下岗后，对其进行的从事职业所必须的职业指导、职业技能、职业道德和职

       目录 什么是实验室培训法 什么是实验室培训法 　　实验室培训法主要适用于以人际关系和领导技能开发为主要目的的培训，其目标在于改变学员的态度和行为。 　　典型的做法是把学员安排在一个群体的情境中活动（可以是2-3天，或是2-3周不等），这种情境设计和实际的工作、生活情景相类似。培训中去除日常情境

       目录 什么是OJT培训 OJT的目的 如何做好OJT培训工作 四步法OJT培训工作 常见的问题 做好OJT必需的知识、技巧与态度 相关条目 OJT培训（On the Job Training） 什么是OJT培训 　　所谓OJT，就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员

       目录 什么是仿真培训 仿真培训的好处 仿真培训（Vestibule training） 什么是仿真培训 　　仿真培训是指模仿真实的工作条件建设专门的培训试验室或人工环境，使用与工作场地相同的设备与技术，严格按照真实的情境来学习和训练如何处理工作中的实际问题。 仿真培训的好处 　　通过仿真培训，可以缩短