“拉里，你觉得在比赛中你应该多长时间传一次球？”

  拉里对这个问题感到很迷茫，不知如何回答。

  “半场？”韦瑟比试探性地问道。

  “应该差不多吧，”拉里吞吞吐吐地答道，接着他用欢快的声音补充道：“要是你没有个人突破的机会，那就半场时间传一次球好了。”

  “这种情况多吗？个人突破？”

  “非常多。”拉里说，咧着嘴大笑了一声。

  艾伦站在离他们不远的地方，听到拉里的话，他也笑了笑，暗自庆幸自己今晚没碰上这个“射啊—拉里—射啊”。

  韦瑟比和拉里一起探讨了“个人突破”的确切定义，最终让拉里同意了在比赛中传球的比例——包括个人突破期间在内——应占80%。

  “你是怎么说服他的？”格斯在训练结束后，一边翻阅那本记录簿，一边问道。

  “诈术，”韦瑟比说，“我们要向对方使诈。如果拉里拿球后，80%的情况下传球，20%的情况下射门，那他们就很难推测出他拿球后到底会采取什么行动。我们的拉里很聪明的。在大多数情况下，他都要传球，只有在他们最想不到的时候才会射门。我告诉他，他的射门次数虽然会有所减少，但是他的射门得分肯定会多起来。”

  虽然当时艾伦并没有意识到这一点，但那天晚上他已经开始踏上新的征程，开始着手开辟一个全新的事业。当时，他的想法很简单，就是要把自己所学到的所有有关团队合作的知识录入个人电脑，制作成一份备忘录。在把这些知识一一收录到电脑里、制成文件之前，艾伦在开头处首先录入了乔治·伯顿给他的临别赠言：你个人干得很出色。但是你们团队里的其他人就做得不怎么样了。我需要大家为了我们共同的目标相互协调、配合。当然，你个人的得分会有所减少，但是，整个团队的得分会大大地增加。

  最初，艾伦怎么也不能说服自己同意伯顿先生的意见。如今，蒂姆、杰德、杰里、拉里，还有韦瑟比已经让他明白了团队合作的真正含义。虽然有些勉强，但他还是可以看出伯顿先生的话是有一定的道理的。