生意经

      　　(1)定量控制法(动态盘点法)。是指对收发的物资随时进行盘点，当库存量汫至订购点时就提出订购的一种方法。其优点是：能准确的掌握库存量的变动，及时提出订货，不易出现块货；可减少保险储备；可采用经济批量法订购物资，提高企业经济效益；订购批量固定，订购手续简单；盘点较简便，适宜采用电子计算机控制。缺点是：

      　　(1)掌握生产计划和生产作业计划的任务及所需物资的种类、规格、数量、质量和时间等。　　　(2)掌握物资供应计划和物资采购计划中所提供的数据。　　　(3)根据物资供咙计划钔物资采响计划确定仓库的数量、舰仪、所需设施和人员等。　　　(4)规定物资的发放时间、数量、原则等。　　　(5)规定物资的保管方法及控制方法等

      　　库存计划是指企业以物资储备定额为基础，为使生产过程不受干扰，以最少的物资储备费用保证其正常活动进行，而合理确定物资储备数量的计划。　

      　　流程描述　　　(1)矿厂生产技术部门向物资供销分公司基层供应站提出物资需求，供应站根据掌握、了解的情况，进行平衡汇总，每月5日前，提出该单位全月物资需求计划。　　　(2)计划科汇总各单位需求计划。　　　(3)计划科依据材料消耗定额，对各单位需求计划进行审核。符合定额要求的，通过审查；有问题的，与相关单位沟

      　　(一)实行采购计划管理责任制　　　1．生产单位责任。　　　(1)根据生产要求，提供本单位物资需求的实际情况，作为物资供销分公司制定采购计划的基础；　　　(2)根据生产实际，提出本单位物资补充计划和急需计划；　　　(3)负责反馈物资使用单位的意见。　　　2．保供服务中心责任。　　　第三章物资采购流程再造一保供

      　　采购计划管理是指对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。

      　　采购订单计划主要包括以下四个环节制订订单计划。　　　(1)准备订单计划　　　①预测市场需求　　　市场需求是启动生产供应程序的原动力，要想制订比较准确的订单计划，首先必须　　　掌握客户订单和市场需求计划。客户订单和市场需求计划的进一步分解便得到生产需求计划。企业的年度销售计划一般在上一年的年末制定，

      　　1、准备订单计划(1)接收市场需求(2)准备订单环境资料(3)制定订单计划说明书　　　2、评估订单需求(1)分析市场需求(2)确定订单需求　　　3、计算订单容量(1)分析供应商资料(2)计算总体订单容量(供应商可供给的数量和到货时间)(3)计算承接订单量(供应商在一定时间内已经签约的订单量)　　　4、制定订单计划(1)对比需求与

      　　采购订单计划是指在认证计划的基础上制定的实际采购清单。　

      　　一、规定计划内的经营范围，可减少经营工作中的盲目性。　　　二、规定计划经营所需的资源，企业可预先测算成本和费用开支，这样有利于节约人力和物力。　　三、规定经营的个体策略，可使各级工作人员明确自己的工作目标，有利于提高管理水平。　　四、规定各有关单位的营销职责，有利于协调企业各部门和各环节的关系。