生意经 > 智库 > 计划
  •         内部整合必须到位  内部整合是任何一家公司老总所遇到的最基本的也是最费力气的挑战,其范围涉及到公司领导班子的团结,各个部门之间的协调。例如,美国芝加哥雅克森供应链服务公司总经理诺曼瓦西德特别推崇旨在随时平衡供求关系,消除各种差异的一体化营销规划,在其供应链经营管理中获得巨大的成功。其实他的规划并
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  •         CISS业务的主要内容:品质检验、数量/重量检验、包装检验、监视装载、价格比较、海关税则分类  1. 品质检验:对出口货物进行物理测试、化学分析或外观检查,抵制伪劣和不合格产 品,保证货物品质符合进口许可证和合同要求及有关国际标准。对药品、化学品要查 验有效期;若剩余有效期少于百分之五十,则不予接受。对
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  •         1.什么是“全面进口监管计划”  通常由进口国政府有关部门,如中央银行、财政部、商业部、外贸部联合颁布法令,指定一家或数家跨国公证行对其本国进口货物实行强制性的装船前检验,以防止套汇、避税等非法活动,最后买方凭指定的国际公证行签发的清洁报告书作为银行付汇、海关放行和征税的有效凭证之一。“全面进口
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  •         政府采购计划编报的依据是什么?   部门预算没有批复前,第一、二季度计划根据“二上”部门预算的政府采购预算数编报,第三、四季度计划根据财政部批复的“二下”部门预算的政府采购预算数编报。按照规定年中追加的预算,需向财政部追加编报政府采购预算,追加编报后可编报政府采购计划并执行。   采购预算如何填报
    关键字:采购
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  •         1)制订物流营销计划的原则  (1)系统性原则  物流企业是一个由营销、生产、财务、人事等众多子系统构成的大系统。这些子系统相互联系、相互影响,对物流营销日标的实现起着促进和制约作用。在制订物流计划时,不能孤市地考虑问题,而要全面、综合地考虑问题,使物流营销计划与其他部门的计划协调一致。  (2)灵活性
    关键字:物流营销计划
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  •         物流营销计划可按不同的标准进行分类。  1)按计划时期长短划分  按计划时期长短,可将物流营销计划分为长期计划、中期计划和短期计划。长期计划是对未来发展方向和奋斗目标的纲领性计划,其作用是使物流营销管理人员有一个长远的目标和打算。长期计划的期限通常为5年以上,有的长达20年。短期计划的期限通常为1年,
    关键字:物流营销计划
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  •         LRP方法  物流资源计划MRP是在生产领域中进行物流资源配置的技术,它能够实现加工装配过程中各种零部件和原材料按时按量的需求 计划和装配到位,但它不适用于流通领域而DRP是在流通领域中配置物资资源的技术,它能够实现流通领域中物资资源按时间、按数量的需求计划和需求到位,但它不适用于生产领域。如果一个企业又
    关键字:物流资源计划
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  •         构建SCP系统的方法。其中最为常用的方法是: 1.依赖于主机/LAN的方法。从主机中选取历史数据并将其存放在用户终端,然后从主机的生产数据文件中分离出数据,同时保证对于主机系统连续使用的非破坏性操作和最小损伤。在没有从主机系统中获得警告文件的情况下,用户可以对数据进行操作、重新预测和计划款项、建立促销策略
    关键字:供应链计划
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  •         一个SCP系统通常运行在一个多机环境中,这种需求通常源于组织仓库或分销点功能或地理上的分散性。通过对分散的物流计划和控制信息的紧密集成的通信网络来实现企业多个地点上的计算机的连接。作为SCP系统的主要组成部分,计算机软件系统必须能够识别和易于适应这种环境。构建SCP系统的因素是基于多机环境的,包括成本削
    关键字:供应链
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  •         航空运输计划是根据航空运输任务,并在整理、分析、研究航空运输统计数据、资料基础上编制而成的。编制计划的目的是实行计划管理,避免人力、物力和财力的浪费,以便用较低的成本,取得较好的经济效益。  1.种类  航空运输计划有两种:长期计划和年度计划。长期计划是五年以上的发展计划,是规划生产发展中的重大
    关键字:航空运输计划
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