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配送资源计划简称DRPⅡ。是指在流通领域中配置物资资源的技术，它能够实现流通领域内物流资源按照时间、数量的需求计划和需求到位，但不适用于生产领域。如果一个企业既搞生产，又搞流通，则就要运用物流资源计划(LRP)。配送资源计划是一种企业内物品配送计划系统管理模式。
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配送计划是指配送企业(配送中心)在一定时间内编制的生产计划。它是配送中心生产经营的首要职能和中心环节。 配送计划的主要内容应包括配送的时间、车辆选择、货物装载以及配送路线、配送顺序等的具体选择。
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配送中心的配送计划一般包括配送主计划、日配送计划和特殊配送计划。 (1)配送主计划。 配送主计划是指针对未来一定时期内，对已知客户需求进行前期的配送规划，便于对车辆、人员、支出等做统筹安排，以满足客户的需要。例如，为迎接家电行业每年3～7月份空调销售旺季的到来，配送中心可以提前根据各个客户前一年
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在充分掌握以上依据所列的必需的信息资料后，由电子计算机编制，最后形成配送计划表，或由计算机直接向具体执行部门下达指令。 在不具备上述手段而由人工编制计划时，其主要步骤是： (1)按日汇总各用户需求资料，用地图表明，也可用表格列出； (2)计算各用户送货所需时间，以确定起送提前期； (3)确定每日
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配送计划的实施过程，通常分为五个阶段或步骤： (1)下达配送计划。即通知用户和配送点，以使用户按计划准备接货，使配送点按计划组织送货； (2)配送点配货。各配送点按配送计划落实货物和运力，对数量、种类不符要求的货物，组织进货； (3)下达配送任务。即配送点向运输部门、仓库、分货包装及财务部门下达配
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DRPⅡ是基于IT技术和预测技术对不确定的顾客需求进行预测分析以规划确定配送中心的存货、生产、派送等能力的计划系统。通过DRPⅡ系统可以实现成本、库存、产能、作业等的良好控制，实现上述4个目标，从而达到顾客完全满意。DRPⅡ系统主要由库存管理、质量控制、预测仿真、运输管理、采购管理、计划/调度管理、定单管理
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目录 推销计划概述 推销计划的内容[1] 推销计划的制定[1] 案例[1] 参考文献 推销计划概述 推销计划是实现推销目标的具体实施方案，是企业整体计划的重要组成部分，它是指导推销活动的依据，也是销售管理的重要内容。 制定推销计划对推销工作具有重要意义，它不仅是公司考核推销员工作的依据，也是推销
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目录 什么是公关危机传播计划 公关危机传播计划的主要内容[1] 相关条目 参考文献 什么是公关危机传播计划 公关危机传播计划是针对企业或社会组织出现声誉受损，形象受挫以及伤亡事故等制订的旨在维护声誉，消除误解，告知大众的书面计划。危机传播计划的侧重点是危机发生后的新闻传播，信息控制
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目录 什么是公关工作计划[1] 公关工作计划的类型[1] 公关工作计划的结构[1] 公关工作计划的内容[1] 参考文献 什么是公关工作计划[1] 计划是依据本部门的实际情况对未来一定时期内的工作活动的规划，计划和设计。公关工作计划是公关组织为了在公众中树立良好的组织形象，根据本组织公关状态和
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目录 什么是公关危机应急计划 公关危机应急计划的主要内容[1] 相关条目 参考文献 什么是公关危机应急计划 公关危机应急计划是企业或社会组织在全面分析预测的基础上，针对出现概率较大的危机事件而制订的有关工作程序、施救办法、应对策略及措施等的书面计划[1]。 危机应急计划的侧重点在于
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