流程描述
(1)矿厂生产技术部门向物资供销分公司基层供应站提出物资需求，供应站根据掌握、了解的情况，进行平衡汇总，每月5日前，提出该单位全月物资需求计划。
(2)计划科汇总各单位需求计划。
(3)计划科依据材料消耗定额，对各单位需求计划进行审核。符合定额要求的，通过审查；有问题的，与相关单位沟通，按实际情况对需求计划进行调整。
(4)计划科按调整后计划，并考虑工程物资独立需求，以及库存情况，编制出当月的物资计划。(5)计划科对物资计划进行分解处理。库存物资，向配送中心下达配送计划；需订购物资报主管领导审定后，形成采购计划下达。其中，属于招标采购的，向商务科下达招标采购计划，日常采购则向相应的采购业务科下达比价采购计划。
(6)采购中心执行采购计划。
(7)配送中心按计划配送物资。
(8)计划中心对计划执行情况进行全程监督。
(9)计划中心编制物资计划统计报表，上报、存档。
