生意场 > 智库 > 管理百科/组织管理
  •        目录 组织设计概述 组织设计的特点 组织设计的任务 组织设计的影响因素 组织设计的原则 组织设计的重点 组织设计的程序 附图:大树模型 组织设计实现的含义 企业组织设计实现的前提条件 企业组织设计实现的过程 组织设计实现的阻力 参考文献 组织设计(Organizations Designing)
    关键字:组织设计
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  •        目录 什么是组织价值 组织价值与组织结构 组织价值(Organizational value) 什么是组织价值   组织是指按一定目标、原则、程序和分工组合起来的人群、团体。价值一词在英文中为Value,法文为Valeur,德文为Wert。价值在哲学中表示正当、可取和评价为好的事物。在经济学中则表示与商品交换有关的等价交换
    关键字:价值组织
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  •        目录 什么是集团控股型组织结构? 集团控股型组织结构分析 集团控股型组织结构的优缺点 什么是集团控股型组织结构?   控股型组织,是在非相关领域开展多种经营的企业所常用的一种组织结构形式。集团控股型组织结构:通过企业之间控股,参股,形成由母公司,子公司和关联公司的企业集团。各个分部具
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  •        目录 什么是过程咨询 过程咨询的步骤 过程咨询的优缺点 过程咨询(Process Consultation) 什么是过程咨询   过程咨询是指组织成员借助于把握专业技术的咨询顾问的力量,通过一系列的咨询活动来提高他们的自行了解、熟悉、分析和处理,包括沟通、角色扮演、群体功能、群体规范、领导、群体间关系等
    关键字:咨询过程
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  •        目录 情境变革模式概述 情境变革模式概述   情境变革模式是罗宾·斯特克兹于1972年提出的。他认为,组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合。这种组合如下图所示:      根据这种不同组合,他提出了四种不同的变革型态:自然性变革;指导性变革;合作性变革;计划性变革。   1、
    关键字:模式变革情境
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  •        目录 什么是卡斯特模式? 组织变革的目标 什么是卡斯特模式?   弗里蒙特·E·卡斯特(Fremont E. Kast)是美国西雅图华盛顿大学的教授,也是治理理论中系统治理学派的主要代表人物。他与詹姆斯·E·罗森茨韦克(James E. Rosenzweig)合著的《组织与治理——系统方法与权变方法》一书中,把组织变革分为6个
    关键字:模式卡斯特
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  •        目录 Eight Attributes of Management Excellence[卓越管理的八个属性] (Eight Attributes of Management Excellence)追求卓越组织。 Tom Peters和Bob Waterman的Eight Attributes of Management Excellence[卓越管理的八个属性]解析。 Tom Peters和Bob Waterman的“卓越管理的八个属性”阐述于他们的那本大名鼎鼎
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  •        目录 相对封闭原则的含义 相对封闭原则的具体内容 封闭原则的实质和相对性 相对封闭原则在管理中的应用 相对封闭原则的含义   现代管理活动的对象,一方面,是独立性很强的组织系统,有着内部相对稳定的结构、内部流通构成,形成内部的运动环流;另一方面,又和外部环境有着广泛、经常的纵向、横
    关键字:原则封闭相对
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  •        目录 什么是调查反馈法 调查反馈法的做法 调查反馈法的基本程序 什么是调查反馈法   调查反馈法主要是利用问卷向一个组织来收集有关组织与成员的资料,组织成员以这些具体资料为基础来共同诊断组织存在的问题并拟定解决问题的具体计划。 调查反馈法的做法   通过问卷表调查和分析某单位的工作,
    关键字:反馈调查
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  •        目录 什么是权力动机 权力动机的因素 权力动机的评析 相关条目 权力动机(Power motive) 什么是权力动机   权力动机是指试图影响他人和改变环境的驱力。   温特(D. G. Winter,1973)认为存在两种权力动机:积极的权力动机和消极的权力动机。前者常常表现为竭力去谋求领导职位或在“组织社会中
    关键字:动机权力
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