生意经

       目录 治理层次设计概述 治理层次设计的制约因素 治理层次设计的步骤 治理层次设计概述 　　治理幅度与治理层次是进行组织设计和诊断的要害内容，组织结构设计，包括纵向结构设计和横向结构设计两个方面。纵向结构设计即治理层次设计，就是确定从企业最高一级到最低一级治理组织之间应设置多少等级，每

       目录 什么是组织精神 组织精神的内容 组织精神的建立 组织精神(spirit of Organizations) 什么是组织精神 　　组织精神是指组织员工在组织活动过程中逐步形成的对组织生活和活动过程的固定看法。组织精神常与组织的价值观念是紧密相联的，是组织规范化和信念化了的意识的表现，反映组织经营治理中积

       目录 产品型组织结构的概念 产品型组织结构的优缺点 产品型组织结构的模式 产品型组织结构（Product Structure） 产品型组织结构的概念 　　产品型组织是指在企业内部建立产品经理组织制度，以协调职能型组织中的部门冲突。在企业所生产的各产品差异很大，产品品种太多，以致按职能设置的市场营销组织

       目录 什么是CI委员会 CI委员会的构成[1] CI委员会的职责[1] CI委员会的设置原则[1] 参考文献 什么是CI委员会 　　CI委员会是企业导入CI的决策机构。它由CI导入企业的决策层领导与相关部门、分公司负责人组成。 CI委员会的构成[1] 　　CI委员会是负责CI战略的核心机构，具有权威性和协调性，主要负责确定和协调企

       目录 知识型员工团队概述 知识型员工团队与一般团队的区别 知识型员工团队的建设 结束语 知识型员工团队:知识经济条件下的主要工作方式 知识型员工团队概述 　　团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和治理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识

       目录 组织决策的卡耐基模式含义 建立治理者联合团队的原因 建立联合团队的过程对组织决策行为有多方面的应用 卡耐基模式所讨论的决策过程图 组织决策的卡耐基模式 组织决策的卡耐基模式含义 　　组织决策的卡耐基模式主要由希而特(Richard Cyert)、马奇(James March)、赫伯特·西蒙 (Herbert Simo

       目录 什么是公共组织环境[1] 公共组织环境的基本构成因素[2] 公共组织与行政环境相适应的必要性[1] 国内公共组织环境[1] 国际公共组织环境[1] 参考文献 什么是公共组织环境[1] 　　公共组织环境是指公共组织赖以存在和发展的外部条件的总和。环境对公共组织各方面都存在着严重的制约作用。公共组织只有不断地与环境

       目录 自我知觉理论概述 自我知觉理论的局限性 自我知觉理论的观点 自我知觉理论的分析 贝姆的自我知觉理论(Bem‘s Self-perception Theory) 自我知觉理论概述 　　自我知觉理论是由D.J.比姆（D.J.Bem）在1972年提出，主要阐释行为是否影响态度。当问一个人关于某事物的态度时，个体首先回忆他们与

       目录 明茨伯格的治理者角色理论概述 明茨伯格的治理着角色理论的内容 明茨伯格研究中的经理工作 明茨伯格的研究结论 经理角色理论述评 明茨伯格的治理者角色理论(Minzberg‘s Management Roles Theroy) 明茨伯格的治理者角色理论概述 　　在孔茨所说的“治理理论丛林”中，明茨伯格是经理角色学

       目录 什么是肯定式探询？ 肯定式探询的起源（历史） 肯定式探询的五项基本原则 肯定式探询的步骤（流程） 肯定式探询（Appreciative Inquiry） 什么是肯定式探询？ 　　肯定式探询（Appreciative Inquiry）是一种日益受到欢迎的组织变革方法。它藉由鼓励人们去研究、讨论并建立有效用的而不是试着