-
目录 透明流程组织的产生 透明流程组织的运营方式 透明业务组织的建立步骤 透明业务组织的实现目标 透明流程组织（VPO） 透明流程组织的产生 航天控制中心是美国宇航局的中枢神经系统：它由组织中所有主要团队的精英分子组成，汇集了宇航局知识的精华。从飞船在烈焰中升天，到着陆停止运转，
相关词条：
-
目录 什么是吉普森计划性模式 什么是吉普森计划性模式 吉普森(J.L Gibsun)提出的计划性模式，将组织变革分成九个方面的步骤(如下图所示)： 1.要求变革的压力:来自组织内部和外部两个方面； 2.对问题的察觉与识别：关键在于掌握组织内部的多种信息； 3.对问题的分析：包括需要纠正的问题、问题
相关词条：
-
目录 奥尔波特的人格特质论概述 奥尔波特对人的特质的分类 奥尔波特的人格物质论的内容 高尔顿·奥尔波特的人格特质论(Allport‘s Theory of Personality Trait),高尔顿·奥尔波特的人格理论（Allport‘s Personality Theory） 奥尔波特的人格特质论概述 高尔顿·威拉德·奥尔波特（Gordon A
相关词条：
-
目录 什么是组织知名度 组织知名度的扩大方式[1] 参考文献 什么是组织知名度 组织知名度是指一个组织被公众知晓、了解的程度，是评价组织名气大小的客观尺度，侧重于“量”的评价，即组织对社会公众影响的广度和深度。 组织知名度是评价组织“名气”大小的客观尺度，如果一个组织的知名度太低
相关词条：
-
目录 什么是组织委员会治理 组织委员会结构 委员会治理的优缺点 委员会治理制度 委员会治理的注重事项 委员会制度之案例 委员会治理（committee management） 什么是组织委员会治理 委员会治理：是指组织中的最高决策权交给两位以上的治理者，也就是把权力分散到一个集体中去。 组织委
相关词条：
-
目录 什么是组织适宜性原理 组织适宜性原理方法的应用 什么是组织适宜性原理 组织适宜性原理：是指组织机构越是明确、全面、完整，设计的控制技术越能反映组织机构中的岗位职责，也就越有利于纠正偏离计划的误差。 组织适宜性原理。组织适宜性原理的含义有二： 一是组织机构的设计要做到明确
相关词条：
-
目录 什么是领导连续体？ 释义 领导行为力量要素 领导连续体的优势 优点 ? 领导连续体局限。 缺点 （Leadership Continuum） 专制型领导与民主型领导的比较。 Tannenbaum和Schmidt的Leadership Continuum[领导连续体]模型解析。 什么是领导连续体？ 释义 根据R. Tannenbaum和W.H. Schmidt（1973）
相关词条：
-
目录 女性化组织的形成 女性化组织的特征 女性化组织(Feminine organization) 女性化组织的形成 本世纪80年代初，一些组织理论学家开始探索女性的价值观与组织结构之间的关系。他们最主要的发现是，女性偏爱那些重视人际关系和人际交往的组织。据这些理论家所言，这是由女性社会化的方式决定的：“
相关词条：
-
目录 沃尔纳（Paul Woolner)的“五阶段”模型简介 沃尔纳的五阶段模型内容 相关条目 沃尔纳（Paul Woolner)的“五阶段”模型简介 鲍尔·沃尔纳以实证研究法，对许多企业的教育和培训活动进行了深入的观察与分析，提出了创建学习型组织的“五阶段”模式。 沃尔纳的五阶段模型内容 他认为，
相关词条：
-
目录 什么是推论的阶梯 推论的四阶梯 推论阶梯的运用方式 如何使用推论的阶梯 什么是推论的阶梯 推论的阶梯是用来检视我们思考过程的工具，能够帮助人们学会更好地熟悉自己的思维和逻辑推理方式。它也是使自己的思想为他人所知晓，进而询问他人对形势有何推断的一种途径。 推论的四阶梯
相关词条：
