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目录 什么是一体制 一体制的优缺点[1] 相关条目 参考文献 什么是一体制 一体制又称完整制、集约制、议员统属制，即一元化领导，是指同一领导层次的各机关，或一个机关中的各个构成单位，所接受的指挥、控制和监督完全集中在一位上级领导者，或一个上级领导机关的领导体制[1]。 一体制的优缺点
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目录 西蒙的组织设计理论关于组织分层 西蒙的组织设计理论关于集权与分权 西蒙的组织设计理论关于未来组织 西蒙的组织设计理论关于组织分层 西蒙（Herbert A.Simon）认为可以将组织看成是一块三层的蛋糕：最下层是基本工作过程，在生产组织里指取原材料、生产物质产品、存储和运输的过程；中间一
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目录 什么是U 型结构 U型结构的三种形式 U型结构的特征 U 型结构的优点 U 型结构的缺点 相关条目 U 型结构 (United structure) 什么是U 型结构 U 型结构也称一元结构，在近一个世纪的成长过程中，是现代企业最为基本的组织结构，其特点是治理层级的集中控制。 现代企业先后采用过三种
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目录 什么是活动研究 活动研究的过程 活动研究对组织的好处 活动研究(Action research) 什么是活动研究 活动研究是指一种变革过程，这种过程首先系统地收集信息，然后在信息分析的基础上选择变革行为。活动研究的重要性在于它为推行有计划的变革提供了科学的方法论。 活动研究的过程 活动研究
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目录 什么是区域从属法 区域从属法的缺陷 区域从属法（Regional affiliation） 什么是区域从属法 组织文化的评测方法共有四种：人种学描述法、区域从属法、直接的价值观推断法和间接的价值观推断法。 区域从属法是一种替代法，使用那些反映文化或者类似于文化的样本特性来定义文化的类型。这种
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目录 什么是目标导向理论 目标导向理论的分析 目标导向理论( Goal-Orientation Theory) 什么是目标导向理论 目标导向理论是激励理论的一种。是由豪斯提出来的这种理论的基本出发点是要求领导者排除走向目标的障碍，使其顺利达到目标，在此过程中，给予职工满足多种多样需要的机会。 目标导向
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目录 什么是单环学习 单环学习的评析[1] 参考文献 单环学习(Single-looped learning) 什么是单环学习 所谓单环学习，只是通过一般的学习，寻求行为和结果之间的匹配，以保证组织的正常运转。从本质上讲，单环学习可以维持组织的正常行为，但不能取得改进效果。 如果说，单环学习强调的是对现状的
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目录 什么是团队合作 团队合作与智囊团 团队合作的三重误区 团队合作的四大基础 什么是团队合作 1994年，组织行为学权威、美国圣迭戈大学的治理学教授斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。在随后的十年里，关于“团队合作”的理念风
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目录 自组织理论简介 自组织理论的主要部分 自组织理论的主要方法 自组织理论（Self-organizing Theory） 自组织理论简介 一般来说，组织是指系统内的有序结构或这种有序结构的形成过程。德国理论物理学家H.Haken认为，从组织的进化形式来看，可以把它分为两类：他组织和自组织。如果一个系统靠外
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目录 组织结构的演变 组织演变（organization evolvement） 组织结构的演变 组织结构的演变，按先后发展次序看看一些主要的结构形式： 1．层次结构（Hierarchy）：这是一种历史悠久的组织形式，曾被早期的埃及人、罗马人和天主教会加以利用，因为它提供了最佳的基础结构：一个有不同层次的权力结
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