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供应链管理对企业的管理理念产生了革命性的转变，主要表现为： 1.从职能管理向过程管理转变 传统企业的组织结构往往是以职能为基本模块。它所关注的是企业现有资源的利用，即投入而不是创造产出，它把供应链中的采购、生产、配送、营销活动割裂开来，独立运作，强调各职能部门的作用，而这些职能部门都具有各自独
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首先回答一个问题：为什么大企业和小企业、互联网业和其他行业、成功者和创业者，几乎都患上了焦虑症？ 大的因素有三个方面： 一、宏观经济环境不好，而且会持续不好。 二、制造业产能过剩，竞争激烈。 三、零售服务业价值重构，营销、渠道、支付、物流都在改变。 小的因素各有不同，各家都有难念的经。
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随着科学技术的快速发展，网络与信息技术发起了一场网络革命，使得企业经营活动网络化，促进经济全球化，同时也将国际贸易带入了一个信息化的时代。这种贸易的网络化趋势，打破了空间和地域的限制，大大推动了贸易的信息化发展，推进了贸易方式的不断创新，其中最具有代表的是电子商务和网络贸易。这种网络化的贸易方式
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