生意经

      　　物流运营组织设计是物流组织的建立过程或改善过程。它不仅包括进行社会物流高层次决策组织体系、生产物流组织体系、专业物流职能管理组织体系的设计，还要根据设定的物流组织体系的目标和企业物流业务分工，规定物流部门的职位、职权和职责，规定它与其他部门的关系、协调原则和方法，建立责任制度及指令和反馈信息的渠

      　　１．企业所属类型因素　　不同类型的企业，物流管理的侧重点不同，物流管理组织的结构设计也相应各有特点。如原材料生产型的企业，它们是其他企业原材料的供应者，其产品种类虽一般较少，但通常却是大批量装卸和运输。因此，一般要成立正式的物流管理部门与之适应。　　２．企业的战略因素　　企业组织是帮助企业管理者

      　　一、分工明晰的原则　　分工是指将组织的整体功能划分为若干类别的功能单位，分别由相应的人从事一项或少数几项功能，使得每一个作业人员的专业技能得到强化，组织整体效益也相应提高。　　二、统一指挥的原则　　统一指挥的原则是管理学中组织管理的一项重要原则，是指每个下属应当只能向一个上级主管直接负责，一个下