-
目录 什么是挣值治理 要害值 常用的尺度 斜率分析法 举例说明 挣值治理（Earned Value Management,EVM） 什么是挣值治理 项目的挣值治理是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费
相关词条：
-
目录 什么是项目采购治理？ 项目采购治理过程 项目采购治理（Project Purchasing Management） 什么是项目采购治理？ 项目采购治理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程（process）。这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。假如项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。
相关词条：
-
目录 什么是分包 分包与转包的联系与区别 分包的合法条件 违法分包的处罚 分包（Subcontract） 什么是分包 分包是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为，该总承包人并不退出承包关系，其与第三人就第三人完成的工作成果向发包人承担连带责任。 分包
相关词条：
-
目录 什么是要害链？ 要害链的运用 要害链法提出的考虑 要害链法的好处 要害链（Key chain） 什么是要害链？ 要害链（Critical Chain）是由高德拉特(Eli Goldratt)博士提出的一种基于约束理论（Theory of Constraints）的项目治理方法。 要害链的运用 为什么要考虑人的因素和工作习惯 所有
相关词条：
-
目录 什么是项目质量保障 项目质量保障的依据 项目质量保障的方法与工具 项目质量保障（Project Quality Assurance） 什么是项目质量保障 项目质量保障是在执行项目质量计划过程中，经常性地对整个项目质量计划执行情况所进行的评估、核查和改进等工作。 项目质量保障工作主要有以下几个方面
相关词条：
-
目录 项目治理简介 项目治理的历史 项目治理的方法 项目治理的内容 项目治理与其它治理方式的联系 项目治理（Project Management,PM/Management by Projects,MBP） 项目治理简介 所谓项目治理，就是项目的治理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地治
相关词条：
-
目录 项目群风险管理概述 项目群风险管理的条件 项目群风险管理的过程 项目群风险的动态管理 相关条目 项目群风险管理(Risk Management of Programs) 项目群风险管理概述 项目群风险管理是在风险管理的实践中，特别是对大型复杂项目和企业的多项目管理中，经常会遇到同时对多个具有一定内在联系的项目的
-
目录 经济评估[1] 经济评估的内容[1] 经济评估的作用 财务效益评估与经济评估的区别[1] 参考文献 经济评估（Economic Evaluation） 经济评估[1] 经济评估即项目国民经济效益评估，是指根据国民经济长远发展目标和社会需要，采用费用与效益分析的方法，运用影子价格、影子汇率、影子工资和社会折
相关词条：
-
目录 平行承发包模式概述 平行承发包模式的运用 平行承发包模式的优点 平行承发包模式的缺点 相关条目 平行承发包模式概述 所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。各设计单位之间的
相关词条：
-
目录 什么是项目计划？ 如何制定项目计划 项目计划的原则 项目计划（Project Plan） 什么是项目计划？ 用于协调所有项目计划编制文件、指导项目执行和控制的文件。其要害组成部分包括项目简介或概览、如何组织项目的描述、用于项目的治理和技术过程，描写所要完成的工作的部分、进度信息和预算信
相关词条：
