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目录 什么是项目活动排序 项目活动排序所需的信息 项目活动排序的工具与方法 项目活动排序的工作结果 项目活动排序（Project Activity Sequencing） 什么是项目活动排序 项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依靠关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。
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目录 什么是项目组织 项目组织的组织结构形式 项目组织（Project Organization） 什么是项目组织 项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。 在项目期中，所有成员仅向项目经理负责,不再听命原部门主管指挥，待项目
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目录 什么是施工项目进度控制 施工项目进度控制的方法 施工项目进度控制的措施 施工项目进度控制的主要内容 施工项目进度控制的任务 影响施工项目进度的因素 施工项目进度控制原理 什么是施工项目进度控制 所谓施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常
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目录 什么是项目监测 项目监测的过程 项目成本监测 项目监测的基本目标 项目监测的好处 项目监测系统的建立 项目监测（Project Monitoring） 什么是项目监测 项目监测又叫项目跟踪，是指项目各级治理人员根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对项目状态以及影响项目进展的内外
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目录 什么是研发项目计划 研发项目计划的框架 研发项目计划的制定 研发项目计划的实施要点 什么是研发项目计划 研发项目计划是研发项目组织根据研发项目目标，对研发项目实施工作所进行的各项活动做出周密安排。研发项目计划围绕研发项目目标，系统地确定研发项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需
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目录 什么是关键工作 关键工作与非关键工作 关键工作(Critical Work) 什么是关键工作 在双代号网络计划中，关键工作是指总时差最小的工作。而最迟完成时间与最早完成时间相差最小的工作就是总时差最小的工作，就是关键工作。 关键工作首尾相连，便构成从起点节点到终点节点的通路，位于该通路上各项
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目录 什么是项目干系人 项目干系人对项目的影响 项目干系人（Project Stakeholders） 什么是项目干系人 项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。 项目干系人对项目的目的和结果施加影响。项目治理团队必须识别项目干系人，确定
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目录 什么是差额投资内部收益率法 差额投资内部收益率法举例说明[1] 参考文献 差额投资内部收益率法（Method of internal revenue rate under differential investment） 什么是差额投资内部收益率法 差额投资内部收益率法又称“差额投资内含报酬率法”，是指在计算出两个原始投资额不相等的投资
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目录 什么是列表比较法 列表比较法步骤 列表比较法的运用 相关条目 什么是列表比较法 所谓列表比较法，是指记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。 列表比较法步骤 (1)计算检查时正在进行的工作 (2)
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目录 什么是项目控制？ 项目控制的内容 项目控制工作的准则 项目控制工作的步骤 项目控制（Project Control） 什么是项目控制？ 项目控制是以事先制定的计划和标准为依据，定期或不定期地对项目实施的所有环节进行调查、分析、建议和咨询，发现项目活动与标准之间的偏离，提出切实可行的实施
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