-
目录 什么是项目范围治理 范围治理案例 如何治理好项目范围 范围治理的基本内容 项目范围治理(Project Scope Management) 什么是项目范围治理 一个项目从其一成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目的最后成功的因素是多方面的，包括项目治理的九
相关词条：
-
目录 什么是工程结算 工程结算的意义 工程结算的方式 工程预付款的拨付与扣还 中间结算 竣工验收及其结算 工程结算的会计处理 工程结算(Engineering Settlement) 什么是工程结算 工程结算是指施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位（业主）办理工程价清算的经济文件。工程建设周
相关词条：
-
目录 项目风险管理计划概述 项目风险管理计划的制订依据 项目风险管理计划制定的方法 项目风险管理计划制定的成果 风险管理计划（Risk management plan） 项目风险管理计划概述 项目风险管理计划就是制定风险识别、风险分析、风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风险管理提供完整的行动纲领。是
相关词条：
-
目录 什么是CMMI CMMI的起源 实施CMMI的意义 CMMI的两种实施方法 CMMI可以帮助我们做什么 CMMI的基本表述 CMMI的五个台阶 实施CMMI易犯的8个错误[1] 参考文献 CMMI（Capability Maturity Model Integration）即能力成熟度模型集成 什么是CMMI CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMM
相关词条：
-
目录 什么是OPM3模型? OPM3的历史和发展 OPM3模型的基本构成 OPM3模型的结构 OPM3模型的特点 OPM3模型的步骤 OPM3的用途 OPM3模型的应用过程 外部链接 组织项目治理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model,简称OPM3) 什么是OPM3模型? 1998年PMI （美国项目治
相关词条：
-
目录 什么是挣值管理（Earned Value Management）？ 释义 挣值管理的目的 挣值管理的优点 （Earned Value Management）衡量项目管理的有效性。 Earned Value Management[挣值管理]解析 。 什么是挣值管理（Earned Value Management）？ 释义 挣值管理（Earned Value Management）是一个项目管理和衡量的综
相关词条：
-
目录 什么是国际项目管理专业资质标准？ 释义 ICB的起源。 历史 ICB的计算。 公式 ICB的运用。 应用 ICB的步骤。 流程 ICB的优势。 优点 ICB的局限。 缺点 ICB的前提。 条件。 （IPMA Competence Baseline）国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的项目管理专业资质认证体系。 Caupin、Knoepfel、Morris和Pannen
相关词条：
-
目录 什么是进度偏差 进度偏差的公式 进度偏差的影响分析 相关条目 进度偏差（Schedule Variance） 什么是进度偏差 进度偏差是指已完工程实际时间和已完工程计划时间之间的差异。进度偏差程度则是已完工程实际时间与已完工程计划时间的偏差程度，其公式为： 进度偏差程度=已完工程实际时间
相关词条：
-
目录 项目人力资源治理 项目人力资源治理包括三个方面： 项目人力资源治理（Project human resources management） 项目人力资源治理 天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，“人和”是主观因素，就显得更为重要。比如，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在
相关词条：
-
目录 项目工程质保金的含义 质量保修金与质量保证金 相关条目 项目工程质保金的含义 项目工程质保金的具体含义，实践中有两种不同的理解：一种理解为质量保修金；一种理解为质量保证金。 质量保修金，是由合同双方约定从应付合同价款中预留的，当标的物出现质量问题，需要进行修理时，用于支付修理费
相关词条：
