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企业的成功离不开先进的物流技术，企业只有在掌握了先进物流技术基础上，结合企业自身的特点，通过合理的设计和选型，并从物流管理的最佳实践中获得经验，并取得专业化服务支持，才能建立起企业先进合理的物流系统。本文以下部分将从物流单元化技术选型、物流中心配套技术选型、厂内运输技术选型、现代分拣技术选型、物
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1．释放物流需求，实施业务外包 如果从企业规模上讲，对于中小企业来说，要提高企业的反应速度，在时间上赢得竞争优势，就必须尽可能地借助其他企业取长补短，确保企业核心业务顺利开展，提升企业竞争能力。利用企业外部资源来快速响应市场需求，企业只需注重自身的核心业务，充分发挥核心优势，将非核心业务交由其
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(1)设定基本方向。设定基本方向是指设定企业物流运作流程设计的总目标、总方向、总思路。具体包括：明确企业经营战略目标，将目标分解；成立企业物流运柞流程设计的专门机构；找准流程设计的出发点；明确流程设计的基本方针；分析和确定流程设计的可行性。 (2)分析现状并确认设计目标。对现有流程、外界环境、顾客、
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1)导向作用 即把企业员工自我个体目标引导到企业所确定的目标上来。企业为了实现预定的质量目标，需要制定一系列的策略来引导员工。而如果有了一个良好的企业文化环境，员工就会在潜移默化中接受共同的价值观念，形成一股力量向既定方向努力。 2)约束作用 作为一个组织，企业常常需要制定出许多规章制度来保证
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企业要想发挥物流管理效率，就必须突破传统物流模式的束缚，根据企业自身的生产经营特征不断创新的物流模式，使物流管理真正成为企业降低成本、提高竞争力的重要途径。企业物流模式创新与发展的思路主要表现在以下几方面。 1.物流柔性化 消费者需求个性化逐渐成为当今社会经济发展的主旋律，使企业面临着更加严峻
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所谓物流业务外包，即制造企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流）运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。 一、制造企业物流业务构成 制造企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供应，
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不同业种的连锁企业有着不同的流通模式，体现在物流管理上也有着不同的物流模型。目前，我国零售商业在连锁经营上主要发展的是起市连锁、便民连锁和百货连锁，其物流模型因经营方式的不同各具特点。但从发展的角度来看，每一业态的目标流通模式是一定的，其物流模型基本上是可以确定的。 1．超市连锁的物流模型及其
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指标体系的建立主要包括指标的选取及指标之间结构关系的确定两个方面。企业物流绩效评价指标体系的建立过程应该贯彻定性分析与定量分析相互结合的原则。定性分析主要是从评价的目的和原则出发，考察评价指标的科学性、针对性、完备性、稳定性、独立性以及指标与评价方法的协调性等因素，以确定指标和指标结构；定量分析
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一般地，系统绩效评价可分为以下三大类： 1.系统运行现状的评价 决策机会无外乎源于系统运行出了问题或面临某种危机或遇到新的发展机会。对系统运行现状的分析和评价，有利于弄清这些问题，以便尽早发现决策机会，确定合适的决策方案。 2.方案可能产生的后果和影响的评价 在决策形成之后，必须对该决策方案
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1.积极创造企业物流发展的政策条件，营造宽松的市场环境 认真研究并制定支持、促进我国现代企业物流发展的政策和措施，努力创造公平竞争、规范有序的市场环境；努力建设规范的物流市场竞争机制，采取有效措施努力改变系统内的部门、条块分割状况，适当开放物流市场；根据wto的要求，按国际惯例建立物流市场竞争机制
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