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一是按费用支出形式分类，分为直接物流费用和间接物流费用。直接物流费用是由企业直接支付，间接物流费用是企业把物流活动委托他人而支付给他人的物流费用。这两个大项又可以详细分为材料费、人工费、差旅费、维护费用等。这种分类方法与财务统计方法相一致，优点是便于检查物流费用在各项日常支出中的数额和所占比例，
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物流外包风险一般来自以下几个方面： 1.物流外包业务本身的不确定性变量太多。如外包企业文化差异、物流商投机行为、企业内部员工抵制问题等等都会造成物流外包业务不确定性增加，造成外包业务失败。 2.供应链企业生产的不确定性。生产过程的不确性主要来自于设备的故障、关键材料的临时短缺以及受供应物流环节
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1、规模、连锁化这对物流软件提出了很高的要求，市面上的进销存或普通的物流软件已不适用。系统必须运行在互联网环境下，能支持多配送中心、多仓库、跨地区的业务操作模式，系统有先进的技术架构和模块化设计，有很好的安全性、稳定性和扩展性。 2、品流转速度加快，增值服务的业务不断增多这要求物流软件支持条码扫
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一、分工明晰的原则 分工是指将组织的整体功能划分为若干类别的功能单位，分别由相应的人从事一项或少数几项功能，使得每一个作业人员的专业技能得到强化，组织整体效益也相应提高。 二、统一指挥的原则 统一指挥的原则是管理学中组织管理的一项重要原则，是指每个下属应当只能向一个上级主管直接负责，一个下
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(1)企业物流组织的发展 企业物流组织是执行物流管理职能的物流组织结构，而组织结构是描述组织的基本框架体系，一个组织通过对自身任务、职权进行分解、组合形成一定的结构体系。由于受环境背景、行业特征、信息化水平、企业规模等各种因素的影响，企业物流组织结构形式多样，不尽一致，实际物流活动的规模和水平也
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一、企业物流与宏观经济的关系 企业物流通过影响社会资源的配置来影响宏观经济的政策与发展。因此，企业物流与宏观经济之间具有紧密的关系，二者表现为相互适应、相互促进。概括地说，企业物流对宏观经济的影响主要表现在促进社会分工的专业化、改善供给状况、提高产业效率等方面。 首先是促进社会分工的
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一、影响企业物流运作流程设计的因素 (一)企业宗旨 企业宗旨就是指企业经营管理所信奉的行为准则和对社会、经济等方面的价值判断。企业宗旨是企业物流运作流程设计的基本出发点。企业物流运作流必须应围绕企业宗旨进行设计。 (二)企业经营战略目标 企业经营战略目标是企业宗旨在不同时期的具体体现。
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企业物流运作流程的特性 (1)逻辑性 逻辑性是指流程包含着很多工作环节和工作步骤的全过程。任何流程都需要按照特定环节、步骤的顺序进行，具有较强的逻辑性。企业物流运作流程带有一定的经验和行为习惯，在与企业物流目标完成的效率要求、费用要求、时间要求相吻合时，就成为了普遍规范。 (2)变动性
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企业物流运作流程的基本功能 (1)标准功能 任何流程者需要建立一个明确的评价标准。当企业物流战略目标发生变化，物流组织实施变革，物流外部环境发生变化时，企业物流运作流程就要按照新的标准重新进行设计。 (2)整合功能 没有合理的流程整合，就没有企业物流运作流程的发展。虽然专业分工导致了流程
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企业物流运作流程基本上分为横向结构和纵向结构。 1、横向结构是指企业物流运作从投入到产出总过程相关的一系列基本流程。主要包括： 物流作业流程：即接单、采购、运输、库存、检验配送等组成的基本流程。 物流服务流程：主要是为顾客提供物流需求分析、系统设计、管理咨询等系统物流服务组成的基本流
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