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  •         即时物流  自20世纪80年代中期以后,企业的经营管理逐步向精细化、柔性化方向发展,其中即时制管理(Just-In-Time)得到了广泛的重视和运用。它的基本思想是“在必要的时间、对必要的产品从事必要量的生产或经营”,因而不存在生产、经营过程中产生浪费和造成成本上升的库存,即所谓的零库存。即时制管理是即时生产
    关键字:物流战略
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  •       【编者按】本文主要从物流服务的复杂性加剧JITJust-in-time,及时制观念最初是对汽车工业生产流程的描述,应用于丰田汽车的装配线作业中;频繁而小批量送货的影响;劳动力不足和地价上涨;频繁、小批量进货的必要性,对外国物流战略思想进行讲述。其中,主要包括:顾客对频繁而小批量送货的需求使物流管理作业难度及复杂程
    关键字:外国物流
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  •         战略规划的制定就是企业在内外环境分析的基础上,按照一定的程序和办法,规定战略目标,划分战略阶段,明确战略重点,制定战略对策,从而提出指导企业物流长远发展的全局性总体谋划。物流战略的制定是一项十分重要而又复杂的系统工程,需依照一定的程序和步骤进行。一般来说,需要经过以下几个相互衔接的环节。  ①树
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  •         1.考虑总成本  物流管理与其他部门会出现效益相互抵消的问题,在物流管理内部也存在这样的问题。降低库存成本必然要求较高的运输费用,而降低运输费用则必然会增加库存成本。同样,客户服务的改善也往往意味着运输、订单处理和库存费用的上升。在遇到这些问题的时候,就需要考虑总成本,即需要平衡各项活动使整体达
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  •         物流战略规划主要解决四个方面的问题:客户服务目标、设施选址战略、库存决策战略和运输战略。在制定战略时需注意的问题和总的制定原则如下所述。  影响物流战略制定的一些问题  在物流战略规划过程中一个重要的问题就是什么时候应该对网络进行规划或什么时候应该重新规划。如果当前还没有物流系统,显然需要进行物
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  •         物流战略制定是企业为了更有效地管理环境中的机会与威胁,根据自身优势和劣势制定的长期规划,包括确定明确目标、形成战略、制定政策指南。  (一)确定行动计划  行动计划是为了完成一个单一用途计划所必须采取的行动或步骤。制订行动计划的目的是使战略具有可执行性。物流战略只有转化为具体的行动计划,才不至于变
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  •         物流战略(Logistics Strategy)是指为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。在必要的时间配送必要量、必要商品的多频度少量运输或Just-In-Time运输这种高水准的物流服务将逐渐普及,并成为物流经营的一种标准。  特点:  1、成本最小  成本最小
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  •         一、即时物流  自20世纪80年代中期以后,企业的经营管理逐步向精细化、柔性化方向发展,其中即时制管理(Just-In-Time)得到了广泛的重视和运用。它的基本思想是“在必要的时间、对必要的产品从事必要量的生产或经营”,因而不存在生产、经营过程中产生浪费和造成成本上升的库存,即所谓的零库存。即时制管理是即时
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  •         1.释放物流需求,实施业务外包  如果从企业规模上讲,对于中小企业来说,要提高企业的反应速度,在时间上赢得竞争优势,就必须尽可能地借助其他企业取长补短,确保企业核心业务顺利开展,提升企业竞争能力。利用企业外部资源来快速响应市场需求,企业只需注重自身的核心业务,充分发挥核心优势,将非核心业务交由其
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  •         1.积极创造企业物流发展的政策条件,营造宽松的市场环境  认真研究并制定支持、促进我国现代企业物流发展的政策和措施,努力创造公平竞争、规范有序的市场环境;努力建设规范的物流市场竞争机制,采取有效措施努力改变系统内的部门、条块分割状况,适当开放物流市场;根据wto的要求,按国际惯例建立物流市场竞争机制
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