-
目录 什么是人员分工 人员分工的要领[1] 参考文献 相关条目 什么是人员分工 所谓人员分工，是指人与事的配合，即指派哪个或哪些人去完成哪项或哪些工作。 人员分工的要领[1] （1）明确工作任务与目标。 （2）熟悉下级的专长、不足与个性。只有知人才能善任。 （3）实现人与事的最佳
相关词条：
-
目录 什么是线性组织结构 线性组织方式的优缺点 线性组织结构(linear organization/linear organization structure) 什么是线性组织结构 线性组织结构来自于军事组织系统。是指按照纵向关系逐级安排责、权的组织方式。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组
相关词条：
-
目录 什么是部门关系 部门关系的重要性 相关条目 部门关系(Departmental Relationship) 什么是部门关系 部门关系是指组织内部各业务、职能管理部门之间的横向协作关系。 企业内部各部门是联系企业与员工的中介，又是企业运营的关键环节。加强部门之间的关系协调，关键在于信息的沟通。可以采取：职
相关词条：
-
目录 什么是组织宗旨 组织宗旨的作用 什么是组织宗旨 一个组织的使命包括两个方面的内容：组织哲学和组织宗旨。 所谓组织宗旨，是指规定组织去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型。 明确的组织宗旨，有关键性的作用。没有具体的宗旨，要制定清晰的目标和战略实际上是不可能的。
相关词条：
-
目录 什么是目标分解 进行目标分解的要求 目标分解的方法 目标分解的形式 目标分解（Target decomposition） 什么是目标分解 目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。
相关词条：
-
目录 什么是产品治理型组织 产品治理型组织的优点 产品治理型组织的缺点 产品治理型组织（managerial organization of product） 什么是产品治理型组织 生产多种产品或多种不同品牌产品的企业，往往按产品或品牌建立治理型的组织，即在一名总产品经理领导下，按每类产品分设一名经理，再按每种具
相关词条：
-
目录 什么是组织工作 组织工作的特点 组织工作的分析方法 组织工作要回答或解决的基本问题 组织工作的基本原理 组织工作(organization work) 什么是组织工作 组织工作作为一项治理职能是指在组目标已经确定的情况下，将实现组织目标所必需进行的各项业务活动加以类组合，并根据治理宽度原理
相关词条：
-
目录 组织成长阶段模型说明 组织发展阶段模型的五个阶段 组织发展阶段模型的应用 组织成长阶段模型（Growth_Phases Model） 组织成长阶段模型说明 在对企业进行分析时，有两个现象是不容忽视的，一个是组织的年龄。年轻的组织往往布满创意，这些创意可能有点混乱无序，但它们的的确确是在寻
相关词条：
-
目录 什么是组织结构合理化 组织结构合理化的主要标志 什么是组织结构合理化 组织结构合理化是指组织内部各运行要素的合理有效的配置及运行机制功能能有效发挥。组织结构的合理化程度决定着组织的指挥系统与意见沟通系统的有效性，并对组织目标的实现、组织整体功能的发挥及组织成员的心理都将产生深刻的影响
相关词条：
-
目录 什么是弱矩阵组织 弱矩阵组织的应用 弱矩阵组织(weak matrix organization) 什么是弱矩阵组织 弱矩阵组织形式是矩阵型组织的一种形式，类似职能式组织形式的一个极端。在这种组织形式里，项目可能只有一个全职人员，即项目经理，项目成员不是直接从职能部门调派过来，而是利用他们在职能部门
相关词条：
