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组织形象定位

目录什么是组织形象定位[1] 组织形象定位的由来[1] 组织形象定位的原则组织形象定位的特征[2] 组织形象定值的基本方法参考文献什么是组织形象定位[1] 　　所谓组织形象定位，是指组织根据环增境变化的要求、本组织的实力和竞争对手的实力，选择自己的经营目标及领域、经营理念，为自己设计出一个理想的、

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联邦制组织

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矩阵制组织结构

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组织承诺

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组织环境

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组织间网络理论

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超越预算

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有机式组织

目录什么是有机式组织有机式组织设计选择有机式组织的特征有机式组织的适用条件相关条目什么是有机式组织有机式组织（organic organization）　　有机式（弹性）组织，也称适应性组织，特点：低复杂性、低正规化、分权化不具有标准化的工作和规则、条例，员工多是职业化的；保持低程度的

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组织健康报告法

目录组织健康报告法概述相关条目组织健康报告法（OHR, Organizational Health Report）组织健康报告法概述　　组织健康报告法是由珍妮弗·弗洛利（Joseph S. Fiorelli）等于1998年提出。OHR指数选择了五个方面作为评价的主要因素，这些因素是：　　（1）顾客联络单，该单由公司客户填写，描述客户与公司

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组织咨询

目录组织咨询组织咨询的内容组织咨询体系组织咨询（Organization Consulting）组织咨询　　组织咨询是咨询人员在充分把握企业现有组织存在不足的基础上，有针对性地拟定改进方案，帮助组织实施，以达到提高管理效率，实现经营目标的活动。组织咨询的内容　　组织管理包括组织管理体制、组织机构和组

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