生意经

       目录 什么是人际关系图 莫瑞诺的人际关系图 什么是人际关系图 　　人际关系图即人际关系结构的分析图，这是人际关系的研究者们在研究中用符号显示人际关系结构的理论，最早的创始人是莫瑞诺，他把人际关系的结合状况、层次、性质、紧密度、关键点和弱点等用图像的形象状态显现出来，一般所用的符号是带圈

       目录 什么是正式组织控制[1] 正式组织控制的内容 参考文献 什么是正式组织控制[1] 　　按照控制源划分类型按照控制来源可以把控制分成3种类型，即正式组织控制、群体控制和自我控制。 　　正式组织控制是由管理人员设计和建立起来的一些机构或规定来进行控制，像规划、预算和审计部门是正式组织控制的典型

       目录 什么是组织效能 组织效能分析 组织效能（Organizational Effectiveness） 什么是组织效能 　　“效能”这个词的原意是指事物所蕴藏的有利的效用能量，主要从能力、效率、质量、效益这四个方面体现出来。 　　组织效能是指组织实现预定目标的实际结果，主要包括群体生产的产量(数量、质量、速度、顾客满

       目录 什么是组织结构调查 组织结构调查的调查资料 什么是组织结构调查 　　组织结构是一个组织内部部门的划分及其相互之间的关系。 　　组织结构调查就是对组织结构与功能进行分析，弄清组织内部的部门划分，以及各部门之间的领导与被领导关系、信息资料的传递关系、物资流动关系与资金流动关系，并了解

       目录 什么是企业教练术 企业教练术的特点 企业教练术的实施步骤 几项要害技术 什么是企业教练术 　　企业教练术是教练通过主动与队员建立平等的关系，用对话观察等沟通方式发掘队员的行为与心智模式(指那些根深蒂固的熟悉世界的成见、假设、印象或图象)的弱点，然后通过提供反馈参考意见，激励学员

       目录 什么是人员组合 人员组合的重要性[1] 人员组合的结构 [1] 人员组合的原理 [1] 人员组合的综合效应 [1] 实现最佳组合的途径 [1] 参考文献 相关条目 什么是人员组合 　　所谓人员组合，是指人与人的配合，即组织内按管理或作业需要所进行的人员配置与合作。 人员组合的重要性[1] 　　人员组合

       目录 SIFE简介 SIFE的项目标准 SIFE的文化 SIFE在中国 SIFE(赛扶) SIFE官方网站网址：http://www.sife.org/ 英文 SIFE官方网站网址：http://www.sifechina.org/ 中文 SIFE简介 　　SIFE（赛扶，即Students In Free Enterprise，国际大学生企业家联盟），成立于1975年，总部位于美国密苏里州斯普林菲尔

       目录 什么是组织规模 组织规模与组织结构的关系 组织规模与治理信息系统的关系 组织规模（Organizational size/size of the organizational） 什么是组织规模 　　组织规模即组织的大小。所谓组织规模是指一个组织所拥有的人员数量以及这些人员之间的相互作用的关系。人员的数量在某种意义上对组织结

       目录 什么是职能分解 职能分解的目的 职能分解的基本要求 职能分解的方法 职能分解（Function Decomposition） 什么是职能分解 　　职能分解是在基本职能设计的基础上，将企业应该具备的各项基本职能细化为独立的、可操作的具体业务活动。 　　组织设计人员按照上述要求进行职能分解，应该熟悉特

       目录 什么是团队治理剖面 团队治理剖面的内容 团队治理剖面的起源 团队治理剖面的运用 个人剖面评估的步骤 团队治理剖面的优势 团队治理剖面的局限 团队治理剖面的条件 团队治理剖面（Team Management Profile） 什么是团队治理剖面 　　传统的组织评估方法是以个人为单位的，而今，组织