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成功管理计划

目录什么是成功治理计划（MSP）（释义） MSP起源（历史） MSP架构的运用（应用） MSP的步骤（流程） MSP的优势（优点） MSP的局限（缺点） MSP的假定（条件）成功治理计划(Managing Successful Programmes,MSP) 什么是成功治理计划（MSP）（释义）　　成功治理计划（MSP），是由英国政府

关键字：计划管理成功

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纯项目小组

目录纯项目小组的定义纯项目小组的优缺点纯项目小组（Pure Project）纯项目小组的定义　　纯项目小组是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个非凡的工作组织，它既不受既存的职能组织构造的束缚，也不能代替各种职能组织的职能活动。项目小组的设置完全是为了迅

关键字：小组项目

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项目质量策划

目录项目质量策划概述项目质量策划的内涵项目质量策划的依据项目质量策划的步骤项目质量策划概述　　项目质量策划就是根据有关要求确定某一项目所实现的具体的质量目标以及如何实现该目标的过程。首先建立质量保证体系，确定相关的职责和权限，收集企业质量方针、总质量目标或上级质量目标的要求，发包

关键字：策划质量项目

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逻辑框架法

目录什么是逻辑框架法逻辑框架法的目标层次及逻辑关系逻辑框架法在项目后评价中的应用逻辑框架法的适用范围逻辑框架法(logical framework approach,LFA) 什么是逻辑框架法　　逻辑框架法（LFA）是由美国国际开发署(USAID)在1970年开发并使用的一种设计、计划和评价的方法。目前有三分之二的

关键字：框架逻辑

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项目管理办公室

目录项目管理办公室概述项目管理办公室的现实[1] 项目管理办公室的理论背景[1] 项目管理办公室组建项目管理办公室的功能和职能[1] 项目管理办公室的层级及其作用项目管理办公室的未来[2] 参考文献项目管理办公室（Project Management Office）或称项目办公室（Project Office）项目管理办公室概述　　

关键字：办公室项目管理

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多米诺投票法

目录什么是多米诺投票法多米诺投票法的作用多米诺投票法的步骤多米诺投票法的应用范围什么是多米诺投票法　　多米诺投票法要求项目组成员采用静思的方式个人给各意见条目打分，这后将个人打分结果累加，得出项目组最后得分。多米诺投票法的作用　　1、使不习惯于集体参与的成员以静思的

关键字：投票多米诺

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期望值法

目录什么是期望值法期望值法的步骤期望值法（Expectancy Method）什么是期望值法　　期望值法是通过计算项目净现值的期望值和净现值大于或等于零时的累计概率，来比较方案优劣、确定项目可行性和风险程度的方法。期望值法的步骤　　采用期望值法进行概率分析，一般需要遵循以下步骤：　　1

关键字：期望值

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建设项目质量

目录什么是建设项目质量[1] 建设项目质量的特点[1] 影响建设项目质量的因素[1] 建设项目质量管理 [1] 参考文献什么是建设项目质量[1] 　　建设项目质量是指国家现行的有关法律、法规、技术标准和设计文件及建设项目合同中对建设项目的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。它通常体现在适用性、可靠

关键字：质量建设项目

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关键日期表

目录什么是关键日期表关键日期表的特点关键日期表又称里程碑图什么是关键日期表　　关键日期表是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。　　将项目建设活动或施工过程在表中列出，注明其开始与结束时间，是否是关键工作的一种日程安排。关键日期表的特点　　关键日期表简洁、编

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合同工作分解结构

目录什么是合同工作分解结构相关条目合同工作分解结构（Contract Work Breakdown Structure，简称CWBS 或 Contract WBS）什么是合同工作分解结构　　合同工作分解结构（CWBS，ContractWBS，Contract Work Breakdown Structure）是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。　　合同工作分解结构（

关键字：结构分解工作合同工合同

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