生意经 > 智库 > 管理百科/项目管理
  •        目录 什么是损失期望值法 损失期望值法的内容 损失期望值法(Loss Expectancy Method) 什么是损失期望值法   损失期望值法,首先要分析和估计项目风险概率和项目风险可能带来的损失(或收益)大小,然后将二者相乘求出项目风险的损失(或收益)期望值,并使用项目损失期望值(或收益)去度量项目风
    关键字:期望值损失
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  •        目录 什么是项目变更管理 项目变更管理的内容 项目变更管理的种类 项目变更管理应当考虑的因素 项目变更管理的控制方法 相关条目 项目变更管理(Project Change Management) 什么是项目变更管理   项目变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化,保证项目目标的实现而对项目计
    关键字:管理变更项目
    相关词条:项目变更控制
  •        目录 什么是工程概预算 工程概预算的分类和作用 工程概预算(Project Budget) 什么是工程概预算   工程概预算是指在工程建设过程中,根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准,预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。 工程概预算的分类和作用   1.设计概算  
    关键字:概预算工程
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  •        目录 什么是项目成本控制 项目成本控制的依据 项目成本控制的方法 项目成本控制的结果 项目成本控制(Project Cost Control) 什么是项目成本控制   项目成本控制工作是在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目治理工作。   项目成本控制涉及对于各种能够
    关键字:成本控制项目
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  •        目录 项目管理理论概述 项目管理理论的发展进程[1] 项目管理理论的量化管理[2] 参考文献 项目管理理论(Project Management Theory) 项目管理理论概述   项目管理理论是起源于第二次世界大战,发展于上个世纪后三十年的一种先进的管理理论。它以具体项目的管理为研究对象,通过定性、定量相结合的方法,将一些
    关键字:管理理论项目
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  •        目录 分层计划法概述 相关条目 分层计划法概述   分层计划法是一种利用系列产品“三化”(系列化、标准化、通用化)水平高的特,将零部件分成不同层次,按零部件分期分批地组织生产的计划方法。   一个系列产品包括若干个品种,每个品种又包括若干个子品种,每个子品种又分为若干个具体的规格。在系列层
    关键字:计划法分层
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  •        目录 什么是非匀速进展比较法 非匀速进展横道图比较图 非匀速进展横道图比较法的步骤 相关条目 什么是非匀速进展比较法   当工作在不同的单位时间里的进展速度不同时,可以采用非匀速进展横道图比较法。该方法在表示工作实际进度的涂黑粗线同时,并标出其对应时刻完成任务的累计百分比,将该百分比与其同
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  •        目录 什么是加权要素分析法 优选矩阵的结构 什么是加权要素分析法   在项目可行性分析中,加权要素分析法是经常用到的一种方法。该方法也叫选优矩阵法,是一种基于多种标准进行项目选择的系统方法,首先是要识别出企业选择项目的若干重要的指标;接着对各个指标赋予权重;然后,就上述每一个指标对候选
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  •        目录 产品分解结构的概述 产品分解结构的编制方法 产品分解结构的归类 产品分解结构(Product Breakdown Structure,PBS) 产品分解结构的概述   产品分解结构是通过树状结构反映产品的各类部件,每类部件在结构中仅出现一次。它用于产品及部件的开发。它与装配分解结构均为树状结构,采用编码体系
    关键字:结构分解产品
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  •        目录 什么是项目风险度量 项目风险度量的工作内容 项目风险度量的常用方法 什么是项目风险度量   项目风险度量是对于项目风险的影响和后果所进行的评价和估量。   项目风险度量包括对项目风险发生可能性大小(概率大小)的评价和估量,对项目风险后果严重程度的评价和估量,对项目风险影响范围的
    关键字:度量风险项目
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