生意经 > 智库 > 管理百科/项目管理
  •        目录 什么是“6S” “6S”模式 什么是“6S”   项目治理的6S是指EPS(Enterprise Project Structure)企业项目分解体系、WBS(Work Breakdown Structure)项目群下工作分解体系、RBS(Resource Breakdown Structure)项目群资源分解体系、CBS(Cost Breakdown Structure) 项目群费用分解体系、KMS(Knowledg
    关键字:模式6S
    相关词条:
  •        目录 什么是工程项目进度控制[1] 工程项目进度控制的措施[1] 工程项目进度控制原理[1] 工程项目进度控制的进度指标 工程项目进度控制的过程 参考文献 什么是工程项目进度控制[1]   所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原
    相关词条:
  •        目录 什么是单位生产能力投资估算法 单位生产能力投资的计算公式 单位生产能力投资(investment per unit capacity) 什么是单位生产能力投资估算法   单位生产能力投资估算法,是指根据同类项目单位生产能力所耗费的固定资产投资额来估算拟建项目固定资产投资额的一种方法,单位生产能力投资是指每
    相关词条:
  •        目录 什么是质量改进与提高方法 质量改进与提高方法的内容 什么是质量改进与提高方法   项目质量改进与提高方法可以用于提高项目的效益和效果,给项目组织和项目业主(客户)带来更多的收益。   项目质量改进与提高的方法包括项目质量改进建议和质量改进行动两个方面的方法。 质量改进与提高方法
    相关词条:
  •        目录 科兹纳的项目成熟度模型简介 科兹纳的项目成熟度模型的实施 科兹纳的项目成熟度模型(Kerzner Project Management Maturity Model,简称K-PMMM) 科兹纳的项目成熟度模型简介   K-PMMM模型由美国闻名咨询顾问和培训是科兹纳(Harold Kerzner)博士2001年在其著作“Strategic Planning for Project
    相关词条:
  •        目录 目标树概述 目标树的绘制 目标树的内部关系 相关条目 目标树(Objective tree) 目标树概述   目标树是按照树形结构对目标或者设计标准进行组织的方法,它把不同的目标均归类到更高级的目标之下。通过可视化的方式和分支层次来表示项目目标之间的逻辑关联。目标树是直接来源于问题树且与问题树有对等的结
    关键字:目标
    相关词条:
  •        目录 什么是项目群与项目群治理 项目群治理的基本理论 项目群环境下集成治理的研究 参考文献 项目群治理/项目集治理(Program Management) 什么是项目群与项目群治理   项目群是指经过协调统一治理以便获取单独治理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目。项目群中的项目需要共享组织的
    关键字:管理项目
    相关词条:
  •        目录 什么是项目人力资源计划 项目人力资源计划的主要工作 项目人力资源计划的步骤 项目人力资源计划(Project Human Resources Plan) 什么是项目人力资源计划   项目人力资源计划是指通过对未来人力资源需求的猜测,确定完成项目所需人力资源的数量和质量、各自的工作任务,以及相互关系的过程。
    相关词条:
  •        目录 什么是双比例双侧横道图比较法 双比例双侧横道图比较法的步骤 双比例双侧横道图比较法的优劣势 相关条目 什么是双比例双侧横道图比较法   所谓双比例双侧横道图比较法,是双比例单侧横道图比较法的改进和发展,它是将表示工作实际进度的涂黑粗线,按着检查的期间和完成的累计百分比交替地绘制在计划横
    相关词条:
  •        目录 什么是质量测量指标 质量测量指标的要点 质量测量指标(Quality Measure Metrics) 什么是质量测量指标   质量测量指标是指一项工作定义,具体描述一件东西是什么,以及如何以质量控制过程对其进行度量。测量值系指实际值。例如,只提到按计划进度规定日期完成是衡量项目管理质量的标准是不够的
    关键字:指标测量质量
    相关词条:
总数: 241   页次: 7/25   2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 ›››|