生意经 > 智库 > 管理百科/项目管理
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    关键字:管理软件项目
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    关键字:IEC15504ISO
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  •        目录 什么是工期计划制定 工期计划制定的依据 工期计划制定的方法与工具 工期计划制定的结果 什么是工期计划制定   工期计划制定也称为工期计划编制或工期计划开发,这个过程主要在项目活动定义、活动排序和活动工期估算的基础上,综合各个项目活动的开始和结束日期、最终活动顺序以及工期和所需
    关键字:制定计划工期
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  •        目录 什么是时间压缩法 时间压缩法的分类 什么是时间压缩法   时间压缩法是一种数学分析的方法,在不改变项目范围前提下(例如,满足规定的日期或满足其它计划目标),寻找缩短项目计划的途径。 时间压缩法的分类   时间压缩法,包括如下:   1、应急法--权衡成本和进度间的得失关系,以决定如
    关键字:压缩时间
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  •        目录 项目负责制的概述 项目负责制的特征与推行意义 项目负责制的做法 项目负责制在经营治理中的作用 参考文献 项目负责制的概述   20世纪90年代末至本世纪初,有先行者将“项目负责制”的概念引入出版业,并尝试运用项目负责制这一新型治理模式和运行机制对出版社的某些出版活动进行评估、调
    关键字:负责制项目
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  •        目录 什么是盈值分析 盈值分析的作用 盈值分析的举例 什么是盈值分析   盈值分析引入“盈值”,即“实际工作的价值”这一参数,来计算项目的成本差和进度差,以及项目的效率。达到在项目实施过程中,随时把握项目工作的成本、进度绩效的目的。   盈值分析用于衡量项目的成本与进度绩效,广泛适用
    关键字:分析盈值
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  •        目录 什么是项目成本估算 项目成本构成及影响因素 项目成本估算的方法 项目成本估算(Project Cost Estimate) 什么是项目成本估算   项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划,以及各种项目资源的价格信息,估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本治理工作。项目成本估算
    关键字:估算成本项目
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  •        目录 什么是项目冲突 项目冲突的几种类型 项目冲突的起因 项目冲突对项目的影响 项目冲突常用的解决策略 项目冲突治理(Project Conflict Management) 什么是项目冲突   冲突是双方感知到矛盾与对立,是一方感觉到另一方对自己关心的事情产生或将要产生消极影响,因而与另一方产生互动的过程
    关键字:管理冲突项目
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  •        目录 什么是S型曲线比较法 S型曲线绘制[1] S型曲线比较[1] 相关条目 参考文献 什么是S型曲线比较法   所谓S型曲线比较法,是以横坐标表示进度时间,纵坐标表示累计完成任务量,而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线,将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比
    关键字:比较法曲线
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