理查德•斯塔特利 著

李宪一等 译

出版发行：市场出版社

开　　本：787毫米×1092毫米　 16开

印　　张：26

字　　数：535千字

版　　次：2007年1月第1版

印　　次：2007年1月第1次印刷

ISBN 978-7-5092-0122－0／F·68

定 价：68.00元

热衷于数字管理的人

理查德·斯塔特利

理查德·斯塔特利终生从事管理数字的职业。他阅历广博，曾在欧洲、北美、中东和亚太地区的银行业和金融业、政府管理部门以及企业中工作过。

由于担任过各种级别的经理和财务主管，他曾提交、管理和分析过成千上万的项目计划书、部门和企业的各种预算报告、现金流量表、损益账户和资产负债表。

在就职于全球最大的银行之一——国民西敏寺银行（NatWest）期间，理查德·斯塔特利在金融学和会计学方面打下了坚实的基础。他曾在一些顶级的投资银行——希尔森-雷曼兄弟公司（Shearson Lehman）、美国运通（American Express）、美国大通曼哈斯银行（Chase Manhattan）——作过投资分析师和高级经济师，并成为伦敦国际证券交易所（London International Stock Exchange）的成员。理查德·斯塔特利还在英国财政部（HM Treasury）工作过，负责管理全国的公共支出规划和现金调控。

随后，作为一家国际性银行的首席经济师，他对经济领域的预测以及在财务模型设计方面的研究成果得到各种政府机构的广泛采纳，并被诸如《机构投资人》（Institutional Investor）等学术杂志登载。理查德·斯塔特利同时还担任该银行的资产及负债委员会秘书长，应用增效目标对数字加以分析和研究。

作为某家多国软件公司的执行副总裁，理查德·斯塔特利曾为分设在好几个国家的子公司编制财务报告并直接负责对财务报告的分析工作，同时还负责处理集团账户的归并。

此外，理查德·斯塔特利开发了世界上首个微机电子表格的应用程序，并为金融决策、风险评价和财务报告的编制设计、开发了多项广为人知的计算机程序，得到了微软公司的认证。

理查德·斯塔特利曾为诸如《会计学》（Accountancy）、《经济学家》周刊（The Economist）以及《银行家》月刊（The Banker）等著名杂志撰写了大量的文章，他的著作还包括世界畅销的《权威性的商业策划》（The Definitive Business Plan）、《经济学家的经济指标导读》（The Economist Guide to Economic Indicators）和《经济学家的数字指南》（The Economist Numbers Guide）等书。

在勤于笔耕和管理一家多国软件公司之余，理查德·斯塔特利还为MBA学生和企业管理人员举办各种形式的研讨会和讲座。

致谢

我很高兴地向为本书的编写做出贡献的无数个人和组织深表谢意。尽管不可能将他们的名字在此逐一列出，但我还是要特别提到国际会计准则理事会（IASB）、美国财务会计准则理事会（FASB）以及英国会计准则理事会（ASB）——读者将从本书的第2章起，开始接触到这些首字母缩拼词及其在许多国家的对应机构的名称。

我还要感谢微软公司（www.microsoft.com）和赛博动态集团公司（www.cyber-dynamics.com），它们在应用电子表格的问题上，以及在开发各种财务工具方面都给予了我大量的帮助。读者可以从本书的网站（www.ManagingTheNumbers.com）上下载这些工具。

当然，我还要向我的家人、朋友和同事们表达真挚的谢意，感谢他们为我所做出的投入，尤其要感谢他们在我撰写本书时对我的怪僻所付出的宽容。我的儿子（Alex）对本书作出了杰出的贡献，虽然严格地说他并不是一个会计师，但在本书第3章里有他的一个写照。

导读

正如你从前面的目录中可以看到的那样，本书包罗万象，涉及的范围宽广。本书在开篇时假定，你想利用电子表格努力学会自己管理数字。然而，这并非是必不可少的环节，倘若你觉得艰涩难懂，影响了阅读的进度，那你可以跳过这些章节。就有关财务的运算内容而言，情况大致也一样。因为当一天的工作结束时，你总是可以利用本书网站（www.ManagingTheNumbers.com）上的计算器，随时套用那些计算公式来进行运算。如果你目前肩负重任，承担着某种职务，那你就会发现以下的快捷指南大有裨益。下面所列出的内容并非详尽无遗，许多其他快速制胜的手段可以从目录中得到。

你今天想光顾何处？

我想重点学习利用电子表格来分析数字。对你来说，最重要的章节就是第4章（财务行家的工具箱）。接下去就是第5章（解释与报告）、第9章（追踪走势）和第10章（怎样作预测）。你将发现在第8章（理财）和第23章（更好地作决策）中所介绍的那些技能使你受益匪浅。你还应当查看一下涉及财务报表的第11章和第18章中讲解的电子表格的部分，以及第21章（项目评估）和第22章（明智的预算）。

我想了解有关预测的知识。第9章（追踪走势），第10章（怎样作预测）和第12章（控制成本）与此关系最密切；你还可以在其他多数章节中找到有用的材料。

我想分析财务报表。虽然随本书逐步地了解财务报表，但应特别关注第18章（判断财务状况）。

我负责评估项目。你也许需要顺着有关预测以及某些快速掌握财务报表的章节（第11章和第13章）往下读，当然尤其需要关注第23章（更好地作决策）和第21章（财务主管的职责）。

我负责管理项目。跟随本书快速掌握对项目的评估，然后阅读第22章（周密的预算）。

我明天就要提交/审核预算。直接阅读第22章（周密的预算）。如果有必要的话，请阅读每章的本章要旨中的前提章节。

我想管理得更好。阅读第2章（经理与数字相遇的领域）。然后，对不起，你还得阅读本书的其他章节。

我想在个人投资方面做得更好。第6章（增长财富的诀窍）是一个良好的开端。然后跟随本书学习对财务报表的分析，特别关注第19章（筹资与投资）。

序言

作为一位企业家、经理或其他的业务主管，如果你不懂数字管理，你就无法胜任本职工作。牢固地掌握计量学是一种必不可少的能力。无论是为小型企业、大公司，还是非营利性组织工作，都同样需要应用这种能力。至少，你必须要能够做策划、制定目标、对成绩作测评和阐释，并能够对产生的结果进行分析研究。用管理学大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）的话说：“如果你不会测评，那就无法管理。”

然而，与此相比，计算能力的培养则需要更加精深的造诣。当可以随心所欲地驾驭数字时，你就能够做出更正确的决策。没有人会对此提出异议。一旦掌握了数字，你就能够更好地授权别人办事；也许更重要的是，你就能够预知自己应该履行的职责。此外，几乎所有的经理在其职业生涯中都需要起草预算，或至少需要执行预算。差不多每位经理都必须承担某种形式的项目评估或管理，即使其称谓有所不同。更有甚者，无论是就办公室工作还是对个人投资与财务管理而言，理财技能能使我们大家工作起来感到更加得心应手，因为每个人都必须与财务数据和财务专家打交道。

本书并不是为财务高手或统计专家编撰的，其对象应当是各行各业的高级主管们；其目的旨在提供管理数字所需要的基本工具；其范围覆盖核查、分析、解读、估价、预测、规划等方方面面。虽然本书涉及的技能领域广泛，却比较侧重于对财务数据的管理，因为工作中并不会经常碰到统计上的问题。本书戳穿了关于会计学的某些神话，强调了施展创造力的空间，破解了晦涩费解的术语，揭示了公开的作弊行为，并教会你怎样弄懂和抵制这些东西。本书还探讨了可能会对经理们产生影响的某些现时的国际问题。简言之，本书将使你处于有利的地位，不仅能帮助你提高自身的财务管理能力，而且重要的是，能帮助你看懂别人起草的财务文件。此外，当你与财务主管、会计师和其他专业技术人员打交道时，本书将使你做到胸有成竹，免受愚弄。

最后要说的一点是，可以从本书的网站上获取补充材料。即便你没有时间去掌握基本的数学概念或会计技能，通过利用从网站上下载的神奇的运算工具和计算器，你也能够得到正确的答数。无论你需要什么，无论你以什么方式去探究数字管理，我希望本书都将会帮助你达到目的。

理查德·斯塔特利（Richard Stutely）

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致 谢

导 读

序 言

1 行程从此开始 1

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