作 者：(英)西里尔·利维奇

译 者：丁世青　毛矛

出版发行：中国人民大学出版社

开　　 本：787×1092毫米　 1/16

印　 　张：23.375

字　 　数：310千字

版　 　次：2005年12月第1版

印　 　次：2005年12月第1次印刷

书　　 号：ISBN 7－300－06628－3

定 价：66.00元

关于作者

西里尔·利维奇博士（Cyril Levicki）出身于英国伦敦城的贫民窟，小学毕业后参加了工作，之后他开始经营自己的批发和零售企业。

企业成功经营后，在他32岁时，他进入了伦敦大学学习经济学和政治学，毕业后获得了伦敦大学商学院攻读博士学位的奖学金。三年后他完成了学业并被邀请转入战略优势和政策的研究，同时，主持伦敦大学商学院MBA计划并教授这些课程。

不久，西里尔被任命为英国伦敦大学玛丽女王学院的访问教授。作为访问教授，他也为纽约巴鲁克学院服务。他现在在英国雷丁大学教书。

1983年以后，他作为咨询顾问为许多国际组织服务，常常帮助高层管理人员制定和修订他们企业的长期计划。长期以来，他一直帮助这些组织改变它们高层团队的行为，以保证它们设计的战略能成功实施。

西里尔现在居住在英国的牛津郡社区。

作者寄语

经过多年来与组织领导者们进行的实用战略分析，我逐渐形成了这些训练技巧。它也许能帮助你了解我的做法。

在做过电视、广播节目之后，或者在有人读过我写的书或文章之后，我通常会被一位得到过我帮助的领导者引荐给另一位组织领导者。

当我碰到一位领导者时，我会力求探知对方是否和我属于同一类人，是否和我有相同的价值观和伦理观，是否能够对我坦诚相待。如果这些都不成问题的话，那么接下来我们通常就会开始进行这本书里所描述的战略分析训练。

我通常会把训练用书送给所有将参加战略评估或战略转变的下属。我会要求他们在参加研讨会之前完成训练。然后，我们会举行三天的研讨会，在会上我们会逐一完成每一张训练问卷， 直到我们就战略要素的分析完全达成一致。

会后，领导者通常会在我的帮助下写下新的使命和战略，再把它们分发到整个组织中去，并确保得到完全的理解和沟通。特别在大型组织中，我们可能需要举行好几次这样的为时三天的研讨会来培训50～70名高层管理人员。这是一种非常有效的方法，可以让你找到新的战略途径并就未来发展方向达成一致。

西里尔 ·利维奇

目录

A　战略第一 1

1　战略要有规划 3

2　明确使命和愿景 13

3　检测外部环境 33

4　研究竞争对手 53

5　分析市场与企业 69

6　企业自我分析 93

7　关注组织文化 129

8　分析价值链 147

9　进行数字评估 169

10　创造长期战略 187

11　设计组织结构 221

12　制定短期策略 245

13　考虑国际战略 261

　 B　执行第二 279

14　战略领导 283

15　战略管理 309

结语 320

　 C　 战略与执行训练　323

训练 325

阅读资料 353

译后记 356