生意经 > 智库 > 工作分析
  •        目录 什么是工作实践法 工作实践法的特点 工作实践法的优缺点 什么是工作实践法   工作实践法又称参与法,是指工作分析者参与某一职位或从事所研究的工作;从而细致深入,全面体验,了解和分析职务特征及要求,在工作过程中把握有关工作的第一手资料。例如为了了解工人的工作状况,佛罗里达州州长鲍
    关键字:实践工作
    相关词条:
  •        目录 什么是工作条件 工作条件与管理幅度[1] 相关条目 参考文献 工作条件(Working conditions) 什么是工作条件   工作条件是指职工在工作中的设施条件、工作环境、劳动强度和工作时间的总和。工作条件一般又称为劳动条件。 工作条件与管理幅度[1]   管理幅度是指一个管理者能有效地直接管
    关键字:条件工作
    相关词条:
  •        目录 什么是职务说明书 职务说明书的组成 职务说明书的内容 职务说明书的作用 职务说明书的写作 职务说明书(Job Description),也称岗位说明书或工作说明书 什么是职务说明书   职务说明书是工作分析人员根据某项职务工作的物质和环境特点,对工作人员必须具备的生理和心理需求进行的具体说
    关键字:说明书职务
    相关词条:
  •        目录 什么是工作简化 工作简化的步骤 什么是工作简化   工作简化是改进工作方法或工作程序,以便更经济,更有效地利用人力、物资、机器来从事某项特定的工作,提高工作效率。 工作简化的步骤   工作简化一般可分为以下六个步骤:   1、选定准备进行研究的工作项目,一般应为经济价值高,对整个
    关键字:简化工作
    相关词条:
  •        目录 什么是任务分析 任务分析的方法与工具 任务分析(Task Analysis) 什么是任务分析   所谓任务,一般指工作过程中那些相对独立的基本活动单位。例如秘书工作中的听写、速记、打字等。这些工作活动具有以下特点: 与文秘职责直接相关; 有开始与结束以及完整而独立的活动过程; 不宜再作分解,否
    关键字:分析任务
    相关词条:
  •        目录 什么是主管人员分析法[1] 主管人员分析法的优缺点[1] 主管人员分析法范例[1] 参考文献 相关条目 什么是主管人员分析法[1]   主管人员分析法是指由主管人员通过日常的管理权力来记录与分析所管辖人员的工作任务、责任与要求等因素。主管人员对这些工作非常了解,以前也曾从事过这些工作,因此他们对被
    相关词条:写实分析法
  •        目录 什么是秩序分析法 秩序分析法的原理 秩序分析法的运用 什么是秩序分析法   对于如何有效地完成工作描述也是同等重要的,这正是秩序分析法作用所在。秩序分析法一般用于非治理工作的描述,是一种以工作为中心的工作分析方法。 秩序分析法的原理   秩序分析,即动作研究源于工业工程。它有如
    关键字:分析法秩序
    相关词条:
  •        目录 什么是工作价值观 工作价值观的要点 参考文献 工作价值观(Work Value) 什么是工作价值观   价值观是指个人对客观事物(包括人、物、事)及对自己的行为结果的意义、作用、效果和重要性的总体评价,是对什么是好的、是应该的总看法,是推动并指引一个人采取决定和行动的原则、标准,是个性心理
    关键字:价值观工作
    相关词条:
  •        目录 什么是工作绩效 工作绩效的划分 工作绩效的影响因素 工作绩效的取决因素 参考文献 工作绩效(Job performance) 什么是工作绩效   “绩效”一词来源于管理学,不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为,绩效是指完成工作的效率与效能;有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结
    关键字:绩效工作
    相关词条:
  •        目录 什么是工作能力 工作能力的解析 工作能力(Work competencies/Working ability) 什么是工作能力   在人力资源管理学上,工作能力是指对一个人担任一个职位的一组标准化的要求,用以判断是否称职。这包括其知识、技能及行为是否能够配合其工作。简单来说,工作能力就是一个人是否有适合的能力担任
    关键字:能力工作
    相关词条:
总数: 73   页次: 5/8   1 2 3 4 5 6 7 8