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(1)设定基本方向。设定基本方向是指设定企业物流运作流程设计的总目标、总方向、总思路。具体包括：明确企业经营战略目标，将目标分解；成立企业物流运柞流程设计的专门机构；找准流程设计的出发点；明确流程设计的基本方针；分析和确定流程设计的可行性。 (2)分析现状并确认设计目标。对现有流程、外界环境、顾客、
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物流运作管理系统是社会经济系统的一部分，其目标是获得宏观和微观经济效益。 物流的宏观经济效益是指一个物流运作管理系统作为一个子系统，对整个社会流通及国民经济效益的影响。物流运作管理系统是社会经济系统中的一部分，如果一个物流运作管理系统的建立，破坏了母系统的功能及效益，那么，这一物流运作管理系统
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(1)企业组织的基本管理系统。企业组织有4个基本管理系统：营销、生产、财务和物流运营系统，形成以商流、物流、信息流和资金流为主的流程系统。 (2)物流与商流、资金流、信息流之间的关系。这4个管理系统和其他辅助管理系统分别完成不同的任务，但又存在相互联系的活动。这些活动对企业组织运营来说都是必不可少的。
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物流运作管理要控制的主要目标是成本、效率和服务，它们是物流企业竞争力的根本源泉。因此，物流运作管理在企业经营中具有重要的作用，特别是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激
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1．降低物流成本的思路 因为物流成本的影响因素十分复杂，各种因素均会直接影响到物流成本的高低，因此，本文从以下几个方面来说明降低物流成本的思路。 1)树立现代物流管理理念 从某种意义来说，提高对物流的认识，树立物流管理新理念应该是我国目前物流成本管理中最迫切需要解决的。在欧美，口本等发达国家
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通过不断加大交通基础设施投入，尤其是增加内陆地区、西部贫困落后地区交通设施建设的投入，以优化全国路网布局，尽快在全国范围内形成一个路网布局合理、交通设施完善、交通功能强大、交通方式多样互补、方便快捷的道路交通运输网络和陆海空立体交通体系。在建设资金的筹措和投入上，可以考虑采用国家扶持、地方自筹、
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尽管逆向物流能给企业带来经济效益和社会效益，但在具体运作逆向物流业务时，可能会遇到以下问题： （一）风险逐级放大效应加大 逆向物流虽然能使下游客户减少或规避经营风险，但由于采取宽松的回收策略而加大了自身的风险，即风险由下游往上游转移。另外，供应链也存在需求信息逐级放大效应，即“长鞭”效应，致
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敏捷物流的运作特征： 敏捷物流运作模式已经成为诸多物流企业的最终选择，总体而言，企业的敏捷物流模式应符合以下特征： 1、保持整个供应链的物流运作可视化，这是实施敏捷物流的基本要求； 2、广泛应用信息技术； 3、与供应链成员紧密合作； 4、适当运用外包策略。 敏捷物流对企业物流的影响：
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１．全体员工认识的一致性 企业实现物流合理化为什么需要全体员工认识一致呢 ? 一是因为物流合理化的必要性、迫切性和重要性还鲜为人知，没有一致的认识，则没有行动的统一，只有“人心齐”才能“泰山移”。二是因为物流涉及企业的方方面面，物流合理化有时会与销售、生产等环节发生冲突，比如销售人员为了扩大销售
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这里以绿色供应链管理信息系统（GSC-MIS）为核心，它通过Internet与各地的供应链、制造商、分销商、零售商和物流商相连接，互换信息。而供应商、制造商等又各自组建自己内部的管理信息系统（即内部MIS）。零售商组建内部MIS与用户相联系。其它供应商、制造商、分销商、物流商等与零售商同样道理。GSC-MIS又通过Intranet
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