1．降低物流成本的思路
因为物流成本的影响因素十分复杂，各种因素均会直接影响到物流成本的高低，因此，本文从以下几个方面来说明降低物流成本的思路。
1)树立现代物流管理理念
从某种意义来说，提高对物流的认识，树立物流管理新理念应该是我国目前物流成本管理中最迫切需要解决的。在欧美，口本等发达国家，物流观念早已深入人心，而在我国，人们对物流的认识很多还保留在物资流通的观念上，偏重于流通物流，而没有认识到物流的范围并不仅仪是流通领域，还包括生产领域。大多数企业对物流的先进技术和管理方式及其重要性没有概念或概念模糊。
2)加强供应链管理
控制物流成本应该从产品制造到最终用户的整个供应链全过程，来建立健全科学的管理制度，加强物流成本管理。为了降低成本、及时准确地满足客户的差异性需求，供应链管理必须建立在功能强大的信息系统之上，保证信息流、资金流和物流的畅通无阻。
在供应链条件下，物流中心在提高自身效率的同时，需要协调与其他企业及顾客、运输业者之间的关系，提高整个供应链物流活动的效率，简化物流作业程序，减少无序作业和无效搬运，实现供应链物流成本的最小化和整个供应链活动的效率化。
3)加强物流资源整合
为适应不断变化的市场环境的需要，物流中心需要在科学合理的制度安排下，借助现代科技特别是计算机网络技术的力量，以培养企业核心竞争力为主要目标，将企业有限的物流资源与社会分散的物流资源进行无缝化链接。物流资源整合不仅仪是对物流中心和社会原有的物流资源进行重新的优化配置，更重要的是为了使物流中心的运作形态发生根本性的转变，实现传统以职能为中心的管理向现代化资源优化配置为中心的管理的转变。
4)实现共同配送，提高物流规模效率
提高对顾客的物流服务是物流中心确保利益的重要手段，但是，超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降，反而有碍于物流效益的实现。例如，随着多频度、少量化经营的扩大，对配送的要求越来越高，而在这种状况下，如果企业不充分考虑用户的产业特性和运送商品的特性，一味地开展商品的日配送活动或发货的小单位化，无疑将大大增加发货方的物流成本。所以，在正常情况下，为了既保证提高对顾客的物流服务水平，又防止出现过剩的物流服务的情况，企业应当在考虑用户产业特性和商品特性的基础上，与顾客方充分协调，探讨有关共同配送、降低成本等问题。一般来讲，物流量较少，通过物流共同配送可以提高货物装载率，进而削减由于运输过频或装载率较低产生的物流费用。
5)科学管理库存，加速周转，减少隐性成本
库存管理的目的是在满足顾客服务要求的前提下，通过对企业的库存水平进行控制，尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。但是，在企业中由于库存角色不同，要求也不同，进行科学库存管理不仪可以降低库存水平，从而减少资金占用和库存维持成本，而且还可以提高顾客的满意度。
另外，大量库存占用了企业有限的资金，降低了产品的周转速度，增加了库存费用，增加了不可预测的风险，同时增加了隐性成本。物流管理的职能就是要控制库存，达到最低库存，最低库存的目标是要将库存水平配置减少到与顾客服务目标一致的最低水平，以实现最低的总物流成本。同时还要利用各种运输工具的有机衔接，运用运输工具的标准化及运输管理的统一化，来减少商晶周转、运载过程中的费用和损失，并大大缩短商品在途时间。
6)构筑现代物流管理信息系统
可以通过电子数据交换(edi)、管理信息系统(mis)、射频技术(rf)、地理信息系统(cis)和全球定位系统(cps)等现代信息技术与信息系统降低企业物流成本。通过这些信息手段将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益，充分应对可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营行为和计划，使企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成，这无疑从整体上控制了物流成本发生的可能性。同时，物流管理信息系统的迅速发展，使混杂在其他业务中的物流成本能被精确地计算出来，也就是说，通过现代管理信息系统的构筑，彻底实现物流成本的降低，而不是向其他企业或部门进行成本转嫁。
7)削减退货成本
退货成本是随着退货产生的一系列的物流费用。如退货商品损伤、货品滞销而产生的费用，以及处理退货商品所需要的人员等各种事务性、管理性费用等。特别是出现退货情况时，一般是由商品提供者承担退货所发生的各种费用，而退货方因为不承担商品退货而产生的损失，容易很随意地退回商品。不仅如此，由于退货商品一般规模较小，也很分散，商品入库、账单处理等业务也都非常复杂。要有效地降低退货成本，重要的是改变企业片面追求销售额的目标战略，在追踪最终需求动向和流通在库的同时，为实现最终需求增加而实施销售促进策略。
8)加强物流管理人才的培养
一个优秀的企业物流运作管理人才能够在企业和社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。因此，加强物流运作管理人才的培养，是提高物流管理水平、降低物流成本的重要策略。
