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销售组织作为企业组织体系的重要组成部分，应具有以下特点。 (1)组织的目标是通过各种销售活动完成企业销售目标，实现销售利润，提供令顾客满意的售后服务，并努力扩大产品和服务的市场占有率，为企业发展创造条件。 (2)组织依据企业的产品特征、市场覆盖范围、流通渠道等因素构成不同的组织形式，有地区型组织、
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销售组织就是企业为了实现销售目标而将具有销售能力的销售人员、产品、资金、设备、信息等各种要素进行整合而构成的有机体。
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物流企业作为物流集成体要将物流集成知识传播于管理部门、经营组织、战略经营单位，甚至不同的经营主体和组织之中，这样方能使分散在不同组织中的技能、资源等协调运作起来。物流知识、多种物流技能、不同物流资源的整合，在很大程度上取决于建立统一和谐的组织文化上，具体体现在统一价值观指导下的经营思想与经营行为
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在物流集成过程中涉及的物流组织既包括集成主体组织，也可能包括集成客体组织，含功能组织、过程组织、企业组织、网络组织等。集成主体组织在集成过程中具有更多的主动性和战略导向性，集成客体组织在集成过程中会受到集成主体组织的驱动和制约。但是不论是集成主体组织还是集成客体组织，均是物流集成体的构成组织单元
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1、按物流管理组织所处的领域划分，可分为生产领域的物流管理组织和流通领域的物流管理组织。 2、按物流管理组织在物流管理中的任务划分，可分为物流管理的决策组织、物流管理执行组织和物流现场作业组织。 3、按物流组织的管理系统划分，可分为国家物流管理机构、地区物流管理机构和企业物流管理机构。
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企业物流组织是由进行日常物流业务的现场(工厂、分公司、营业所、物流中心等现场部门)和作为职能部门的总公司的物流组织(如物流部、物流管理部、物流系统部等)组成。
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供应物流过程因不同企业、不同供应环节和不同的供应链而有所区别，从而使企业的供应物流出现了许多不同种类的模式。企业的供应物流目前用的较多的有四种基本组织方式： 第一种是委托社会销售企业代理供应物流方式; 第二种是委托第三方物流企业代理供应物流方式; 第三种是企业自供物流方式; 第四种是近年随
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生产组织，是指为了确保生产的顺利进行所进行的各种人力、设备、材料等生产资源的配置。 生产组织是生产过程的组织与劳动过程组织的统一。生产过程的组织主要是指生产过程的各个阶段、各个工序在时间上、空间上的衔接与协调。它包括企业总体布局，车间设备布置，工艺流程和工艺参数的确定等。在此基础上，进行劳动过程
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整车货物运输的生产过程与工业企业的生产过程不同之处是它不提供有形的物质产品,只是提供给消费者空间移动的效用;运输生产与运输消费是同时发生、同时结束,因而不能储存、不能调拨。所以,尽可能的压缩货物的承运、运行、交付的时间,不仅加速了运输生产过程,加快车辆周转,对运输企业带来经济效益;而且节约了货物在途时间
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收款单号一般按月连续递增编号，同一月中不重号，不同月份可以重号。 对于收款单临时文件，应以“年+月+收款单号”建立索引。 对于收款单文件，至少以“年+月+收款单号”和“客户代码+日期”建立两个索引文件。
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