在物流集成过程中涉及的物流组织既包括集成主体组织，也可能包括集成客体组织，含功能组织、过程组织、企业组织、网络组织等。集成主体组织在集成过程中具有更多的主动性和战略导向性，集成客体组织在集成过程中会受到集成主体组织的驱动和制约。但是不论是集成主体组织还是集成客体组织，均是物流集成体的构成组织单元，相对独立的组织单元都具有自身的利益和要求，要在集成的过程中实现相互协调、协同发展，为实现一致的目标而协同运作，必须具有相容性。因此，首先要培养和建立良好的集成意识和集成理念，要真正认识并理解集成的内涵，具有集成价值认同感。要理解物流集成是一个过程，是将若干物流要素、资源、环节，甚至不同部门、企业等按目标要求整合为一个系统的过程。集成往往可能会打破以往的平衡，物流集成体需要重新布局资源、能力和市场，这个过程也是价值、利益调整和重新布局的过程，是一个渐进寻优的自适应发展过程，在某些时候也许不符合或不完全符合某些集成主体单元的利益要求，但从整体和长远来看，集成必然能够创造更多的价值，集成是现代物流运作发展的趋势。因此，各个集成组织单元要在思想上、价值观念_L形成这样的共识，才能真正支持集成行为并参与到集成活动中。集成意识的培养和树立的关键体现为培养和树立组织的高层管理者的正确价值观，然后通过他们影响整个组织，从而使组织形成上下一致认识的物流集成执行力
