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(1)生产过程的连续性 (2)生产过程的协调性(比例性) (3)生产过程的均衡性(节奏性)
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①运输计划的要求。如制订计划时，对于一些小批量的货物，不需要开辟固定航线，在规划航线和配船论证结果中，就会安排运送特种货物的航次。 ②满足临时发生的运输需要。如防汛物资、救灾物资、急需的支农物资、急需的城市供应物资以及季节性的农产品运输。 ③其他情况。如对封冻的河流，在航期开始及结束时，
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近年来我国的劳务出口主要有三种组织形式: 一是国家政府部门有计划有组织地根据与外国政府签订的协议安排劳务出口; 二是有关公司、企业等根据与外国公司或企业签订的劳务合同派遣劳务出口; 三是具备劳务出口条件的个人通过国外的亲友等联系的劳务出口。
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通常水运企业都设有负责揽货业务的专职部门——“货运处”，或称“业务部”、“市场营销部”、“市场部”等。销售部的主要职能就是为企业揽取足够的货物，维持企业的正常生产活动。目前，大多数水运企业货运部的设置和工作通常都是在企业业务经理的领导下进行的。揽货的组织结构大致可分为以下四种类型。 1．地区
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①、直达零担车：是在起运站将不同发货人托运至同一到站、且性质适宜配置载各种零担货物，同时装运至到达地的运输组织形式。 ②、中转零担车：是指在起运站将不同发货人同一方向不同到站、且性质适宜配载的各种零担货物，同时装运至规定的中转站，以便另行配送，继续零担货物运输过程的运输组织形式。 ③、沿途零
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国际多式联运是采用两种或两种以上不同运输方式进行联运的运输组织形式。这里所指的至少两种运输方式可以是：海陆，陆空，海空等。这与一般的海海，陆陆，空空等形式的联运有着本质的区别。后者虽也是联运，但仍是同一种运输工具之间的运输方式。众所周知，各种运输方式均有自身的优点与不足。一般来说，水路运输具有运
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1．考虑采购管理职能 首先要确定赋予釆购管理一些什么职能，只是釆购，还是要再赋予一些其他职能。若再赋予一些职能，则要确认再赋予一些什么功能，如：要不要做需求分析，供应商管理体系要不要建立，市场信息要不要完善，进货要不要管，入库、验收、仓库管理要不要管等。赋予不同程度的职能，则采购管理组织的结
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1．凝聚功能 采购组织的凝聚力的表现就是凝聚功能：凝聚力来自于目标的科学性与可行性。采购组织要发挥其凝聚功能，必须做到： ①明确采购目标及任务； ②良好的人际关系与群体意识； ③采购组织中领导的导向作用： 2．协调功能 采购组织的协调功能是指正确地处理采购组织中复杂的分工协
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按照采购管理组织机构设计的原则，在充分考虑影响采购管理组织机构设计因素的前提下，不同的企业有不同的采购管理组织。按一定标准划分，分为分权式采购管理组织和集权式采购管理组织。 (一)分权式采购管理组织 分权式采购管理组织具有以下特点： 1)从整体观点处理各项作业，大幅降低物料总成本。
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采购管理组织是指为了完成企业的采购任务，实现保证生产经营活动顺利进行，由采购人员按照一定的规则，组建的一种采购团队
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