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步骤： 一、变更营业执照 （审批机关：工商部门） 将“从事货物与技术的进出口”增加到公司的经营范围中。 二、变更税务登记证 (税务局) 三、组织机构代码 （组织机构代码管理中心） 四、申请对外贸易经营者备案表。 （审批机关：对外经济贸易委员会） 需事先经过网上备案。 五、申请报关注册登记
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原则：1、根据所需的服务特性来划分客户群。 强调根据客户的状况和需求，决定服务方式和水平。 2、根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络。 3、倾听市场的需求信息。销售和营运计划必须监测整个供应链，以及时发出需求 变化的早期警报，并据此安排和调整计划。 4、时间延迟。市场需求剧烈波
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1、确定评价目的 对物流系统进行综合评价，是为了从总体上把握物流系统现状，寻找物流系统的薄弱环节，明确物流系统的改善方向。为此，应将物流系统各项评价指标的实际值与设定的基准值相比较，以显现现实系统与基准系统的差别，基难值的设定通常有下列三种方式： (1)以物流系统运行的目标值为基准值，评价物流系
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网络供应链（NSC）的实施由于同时要考虑企业内部和外部的因素，实施的难度和风险也相对较高。借鉴已经成功实施的案例，网络供应链（NSC）的建设通常分为三步： 1．供应链策略联盟的建立和企业间采购实现电子商务 供应链策略联盟的建立实际上是以核心企业为主导，进行企业间业务流程的再造，包括：通过质量管理协
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从生产费用发生开始，到算出完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。成本核算程序一般分为以下几个步骤： 生产费用支出的审核。对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门和本企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。
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1、达成初步合作意向。这一阶段，双方须商议初步的托管合作意向及可能性，并签署物流托管合作意向书。 2、开展前期调研。这一阶段中，双方须组成联合调研小组，就委托方企业当前的物流资产，人员，作业流程，管理水平，工作量，服务对象、要求，成本状况等展开深入的调研，确定各项绩效参考基准，为日后制定承包费
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(1)采购部负责组织相关事业部、市场营销部、生管部、品质部等部门组成议标小组，确定参加投标供货厂商名单(应优先选择定点供货厂商)； (2)由采购部向供货厂商发出询价标书并回收标书； (3)议标小组负责对收集到的供货厂商提供的投标资料进行综合评审，采取投票或其他方式确定供货厂家。议标结果要形成文件，
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1) 计算年生产纲领，确定生产类型。 2) 分析零件图及产品装配图，对零件进行工艺分析。 3) 选择毛坯。 4) 拟订工艺路线。 5) 确定各工序的加工余量，计算工序尺寸及公差。 6) 确定各工序所用的设备及刀具、夹具、量具和辅助工具。 7) 确定切削用量及工时定额。 8) 确定各主要工序的技术要
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我们在为国内企业服务的过程中，根据中国企业的管理特点和文化风格，建立了独特的我们战略采购咨询服务体系，通过以下五个步骤和内容来建立战略采购体系： 一、建立采购成本数据库，对采购品种进行分类 在战略采购中，采购管理者首先应当考虑的是采购品种的分类，即找出占80％采购成本的20％核心A品类，然后考
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1、认证准备：熟悉需要认证的物料项目，价格预算，研究项目质量需求标准，了解项目的需求量。 准备好物料认证所需的资料。 2、初选供应商 确定社会供应群体范围。 研究供应商提供的资料并向相关供应群体发调查问卷。实地考察，与供应商谈判，发放认证说明书，要求供应商提供改善报告，供应商参与竞
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