网络供应链（NSC）的实施由于同时要考虑企业内部和外部的因素，实施的难度和风险也相对较高。借鉴已经成功实施的案例，网络供应链（NSC）的建设通常分为三步：
1．供应链策略联盟的建立和企业间采购实现电子商务
供应链策略联盟的建立实际上是以核心企业为主导，进行企业间业务流程的再造，包括：通过质量管理协作而开展质量相互认证；供应商管理原材料库存（Vendor Managed Stock）；库存寄放实现采购的JIT等。企业间采购电子商务其实是采购计划和供应商配送业务移植到网上的初级供应链协作。
2．生产计划和能力排产协同
企业间网上采购的实现奠定了生产计划相互协调的基础。更多企业开展电子商务自然也形成了电子交易市场（Emarketplace）模型。供应链的上下流企业通过采购商务的开展也建立了在线商务的信任机制，得到采购成本降低和运作效率提生的利益。企业在此时期望的电子交易市场（Emarketplace）已不只是进行商品买卖平台，而是期望共享相互之间的生产计划信息。集成的供应链计划此时可以更准确回答最终顾客关于交货日期的讯问。这种非开放的电子交易市场（Emarketplace）通常在由核心企业倡导建立，并出于信息安全考虑交由独立的Emarketplace经营商进行管理。
3．全面的供应链协同商务
全面的供应链协同商务渗透企业间业务流程的方方面面。产品研发和生命周期管理，质量管理，客户关系管理是此阶段的主要内容。网络供应链（NSC）的最高目标是体现充分的信息共享，供应链流程的互动。
