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外贸企业从外汇管理局申领的每一张核销单，都在外汇外汇管理局的数据库中有备案和留档。核销单跟随外贸业务一路走过海关、银行和税务局，被烙上各种印章或撕开。但最终的存根必须回到外汇管理局，以核对原来数据库的电子档案并注销此核销单号码。这一过程就叫做“核销”，表示你的这笔买卖在外汇的收支上是合法的，准予
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价值流管理具体步骤： 第一，识别主要的价值流，包括需求创造价值流、新产品和新业务发展价值流和订单处理价值流。 第二，列出关键指标来帮助公司实现主要战略，并确定相关指标的考核频率。公司陆续识别了企业层面、分部／场点层面、价值流层面和单元层面的关键指标，并规定企业和分部／场点层面指标按月考核，
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1了解客户的业务需求； 2将物流划分为几大部分； 3为每一部分创建一种策略； 4建立物流渠道组群。
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1、填写《铁路货物运输服务订单》、《货物运单》后加盖发货单位公章(注：托运人与公章名称相符)。 2、在核算室预算运费后交付运费，收款人在运单上盖章。 3、到计划室审核运单，并由车站盖章受理。 4、将运单按计划室通知的进站装车地点，交相应货区货运员。 5、通知货区货运员货物进站装车时间。 6、装
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配送计划的实施过程，通常分为五个阶段或步骤： (1)下达配送计划。即通知用户和配送点，以使用户按计划准备接货，使配送点按计划组织送货； (2)配送点配货。各配送点按配送计划落实货物和运力，对数量、种类不符要求的货物，组织进货； (3)下达配送任务。即配送点向运输部门、仓库、分货包装及财务部门下达配
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企业从传统的管理模式转向集成化供应链管理模式，一般要经过五个阶段，包括从最低层次的基础建设到最高层次的集成化供应链动态联盟，各个阶段的不同之处主要体现在组织结构、管理核心、计划与控制系统、应用的信息技术等方面。 阶段1：基础建设 这一阶段是在原有企业供应链的基础上分析、总结企业现状，分析企业
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物流故障是指物流中导致商品遭受损失的事故。 分类 常见的物流故障有5大类。即 (1)运输中的故障：运输中因车辆振动、货物倒塌、货物堆叠不当而压坏；雨雪渗漏；急刹车受到冲击等。 (2)搬运时的故障：手工搬运时不慎跌落；因包装缺陷而引起的意外跌落；装卸机械操作失误时的跌落；货物堆放不稳的坍塌；因踩
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战略规划的制定就是企业在内外环境分析的基础上，按照一定的程序和办法，规定战略目标，划分战略阶段，明确战略重点，制定战略对策，从而提出指导企业物流长远发展的全局性总体谋划。物流战略的制定是一项十分重要而又复杂的系统工程，需依照一定的程序和步骤进行。一般来说，需要经过以下几个相互衔接的环节。 ①树
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企业供应链的优化将跨越企业内部乃至企业与企业之间、供应链与供应链之间的鸿沟，取得最佳同步化运行的协同效应。企业内部业务流程的优化是供应链一体化的基础。 很多企业虽然在内部流程优化方面确实做得卓有成效，但不可否认的是，这些企业之间的“共用流程”——涉及与其他企业打交道的业务流程——在很大程度上却
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供应链资源整合的目的是通过对供应链进行优化，形成持续的供应链能力。 优化供应链与管理供应链不同，管理供应链重点在于控制供应链的各个元素，优化供应链则是要去除供应链流程中的非增值环节，使供应链中各元素的运行协调起来，从而实现效益最大化。那些原本构成组织要素的流程步骤，现在或许正是限制该组织效率和
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