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随着产业内贸易取代产业间贸易而成为国际贸易的主流形态以后，国与国之间的贸易越来越不仅仅来源于各自的比较优势，相反，贸易优势更多的则是来源于各国之间在市场形态、经济规模等方面的差异。由于以比较优势原理为核心的传统贸易理论，是建立在非现实的假定条件下的，因而其所揭示的理想化的贸易形式与现实也就相去甚
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战略贸易理论（Strategic Trade Theory）认为，在不完全竞争的现实社会中，在规模收益递增的情况下，要提高产业或企业在国际市场上的竞争能力，必须首先扩大生产规模，取得规模效益。而要扩大生产规模，仅靠企业自身的积累一般非常困难，对于经济落后的国家来说更是如此。对此，最有效的办法就是政府应选择发展前途好
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1、按照品种的供应风险和需求重要性形成的采购战略决策。 1）常规品采购战略。特点：供>求。 策略：重要品（集中竞价采购；在订货点采购中可采用定期订货法采购）、非重要品（一般化、系统化、程序化的采购战略）。在订货点采购中，可要用定量订货法采购战略。 2）紧缺品采购战略。特点：求>供。
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可以按采购品种的供应风险和重要性划分；按采购品种的多少和采购方式划分；按采购品种价格划分。 1、按采购品种的供应商风险和重要性划分。 1）常规重要品的采购战略：针对供应多，采购易，价值高，重要性高的品种。 2）紧缺重要品采购：针对供应少，采购难，价值高，重要性高的品种。 3）常规非重
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采购品种战略是指根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略。它包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。采购战略是企业所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案，主要包括采购品种、供应商、采购方式等。 采购品种工作包括三个方面：用户需求分析就是企业各个品种用户对品种需求情况的分析，
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ECR包括零售业的三个重要战略：顾客导向的零售模式(消费者价值模型)、品类管理和供应链管理。 1、顾客导向的零售模式(消费者价值模型)：通过商圈购买者调查、竞争对手调查、市场消费趋势研究，确定目标顾客群，了解自己的强项、弱项和机会，确定自 己的定位和特色，构建核心竞争力;围绕顾客群选择商品组合、经营的
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(1)紧密跟随。战略突出“仿效”和“低调”。跟随企业在各个细分市场和市场营销组合，尽可能仿效领先者。以至于有时会使人感到这种跟随者好像是挑战者，但是它从不激进地冒犯领先者的领地，在刺激市场方面保持“低调”，避免与领先者发生直接冲突。有些甚至被看成是靠拾取主导者的残余谋生的寄生者。 (2)距离跟随。战
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到目前为止,国内市场比较成功的第三方物流企业并不多,多数企业仍处于起步阶段。随着我国加入WTO承诺的逐步兑现,物流业将面临着全面开放的宏观环境,国内的第三方物流企业如何应对国际市场激烈的竞争,已成为非常紧迫的问题。笔者希望通过对我国第三方物流企业的SWOT分析,帮助企业清楚地认识自身的强项(Strength)、弱项(We
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1、电子计算机及信息网络技术正促进电子化商务迅速发展、支持信息流加速运动,实现物流少批量、多频率、高性能、快速度、低成本运行,以满足各类用户适应市场需要的变化。全球移动通信、企业内联网、电子数据交换、全球定位技术、物联网等的发展与应用,使信息化战略在其物流战略中的作用越来越突出。 2、当今社会,物流
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战略供应链是以企业交易链条上的所有重要组织的利益为中心，强调以核心竞争力为基础的资源全面优化及协同发展。战略供应链既不同于以供应链上某个“环节”为中心、片面追求最高效率的传统供应链，也不同于强调全面控制、片面追求稳定性的上下游一体化。而是处于两者之间，从自身核心竞争力出发，强强合作，追求稳定与效
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