1、按照品种的供应风险和需求重要性形成的采购战略决策。
1）常规品采购战略。特点：供>求。
策略：重要品（集中竞价采购；在订货点采购中可采用定期订货法采购）、非重要品（一般化、系统化、程序化的采购战略）。在订货点采购中，可要用定量订货法采购战略。
2）紧缺品采购战略。特点：求>供。
策略：重要品（一般与供应商建立战略同盟；在订货点采购中，可采用定期订货法采购战略）、非重要品（代用产品或自制不能代用或自制时，采取确保供应策略，如高价格、高库存，与供应商建立某种契约、联盟关系）。在订货点采购中可采用定量订货或定期订货采购战略。
2、按照品种的多少和采购需求方式划分的采购品种战略决策。
1）单一品种采购战略，指某一品种大批量的订购战略。可以分为定量订购战略和定期订购战略。
2）多品种联合采购战略，指同类多品种、同地多品种联合订购战略。
联合采购战略又可分为定量联合订购策略和定期联合订购策略。定量联合订购策略，是以各品种经济订货批量为基础的定量订货采购战略。联合订购中的主品用经济批量，副品视运输包装单元情况可以用经济订货批量或附属经济订货批量。定期联合订购策略，是以各品种经济订货周期为基础的定期订货采购战略。联合订货中的各品种的订货周期都化为某个标准周期的简单整数倍，然后以标准周期为单位进行周期运行，在不同的运行周期中实现不同品种的联合订购。
3）按照品种价格划分的采购品种战略决策。
可分为不变价格采购战略、折扣采购战略和区段价格采购战略。折扣价格采购要比较折扣前后的总成本，包括购买成本、订货成本和保管成本，可以用节约比较法或使用成本比较法。区段价格采购战略实际上是多个折扣区段价格的采购战略，可以采用多区段成本比较法。
