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质量核查方法

目录什么是质量核查方法质量核查方法的适用范围质量核查方法（Quality Verification Method）什么是质量核查方法　　质量核查方法是用于质量保障的一种结构化审核方法。质量核查的目标是找出可改进项目质量的问题，从而开展项目质量的改善与提高。　　项目质量核查可以定期进行，也可以随机抽查

关键字：方法核查质量

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极限项目管理

目录什么是极限项目治理极限项目治理规则极限/灵敏项目治理过程极限项目治理（Radical Project Management；eXtreme Project Management，XPM）什么是极限项目治理　　极限项目治理是把极限编程的原则应用到项目治理领域的一种方法。极限项目治理是用于非常复杂和非常不确定的项目。　　极限

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期望值法

目录什么是期望值法期望值法的步骤期望值法（Expectancy Method）什么是期望值法　　期望值法是通过计算项目净现值的期望值和净现值大于或等于零时的累计概率，来比较方案优劣、确定项目可行性和风险程度的方法。期望值法的步骤　　采用期望值法进行概率分析，一般需要遵循以下步骤：　　1

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资源费用曲线

目录什么是资源费用曲线资源费用曲线的绘制步骤什么是资源费用曲线　　是由项目投入总资源费用或人力等资源费用的累计额与项目进展时间的关系得到的曲线被称为项目资源费用曲线。由于资源费用曲线是一个类似于S的曲线，故也称为S曲线。　　资源费用曲线常用做资源计划和控制工具。资源费用曲线

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关键日期表

目录什么是关键日期表关键日期表的特点关键日期表又称里程碑图什么是关键日期表　　关键日期表是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。　　将项目建设活动或施工过程在表中列出，注明其开始与结束时间，是否是关键工作的一种日程安排。关键日期表的特点　　关键日期表简洁、编

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合同工作分解结构

目录什么是合同工作分解结构相关条目合同工作分解结构（Contract Work Breakdown Structure，简称CWBS 或 Contract WBS）什么是合同工作分解结构　　合同工作分解结构（CWBS，ContractWBS，Contract Work Breakdown Structure）是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。　　合同工作分解结构（

关键字：结构分解工作合同工合同

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S型曲线比较法

目录什么是S型曲线比较法 S型曲线绘制[1] S型曲线比较[1] 相关条目参考文献什么是S型曲线比较法　　所谓S型曲线比较法，是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比

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动态投资回收期法

目录什么是动态投资回收期法动态投资回收期的公式动态投资回收期(dynamic investment pay-back period) 什么是动态投资回收期法　　动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项目净现金流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。即：动态投资回收期是项目从投资开始起，到累计折

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项目总控

目录什么是项目总控项目总控的特点项目总控的目标项目总控的方法项目总控（Project Controlling）什么是项目总控　　项目总控是以现代信息技术为手段，对大型建设工程进行信息的收集、加工和传输，用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持项目决策者进行策划、协调和控制的管理组织

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团队软件过程

目录什么是团队软件过程 TSP团队软件过程 TSP的结构团队软件过程（Team Software Process，简称 TSP）什么是团队软件过程　　团队软件过程是为开发软件产品的开发团队提供指导，TSP的早期实践侧重于帮助开发团队改善其质量和生产率，以使其更好的满足成本及进度的目标。TSP被设计为满足2~20人规

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