生意经

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       目录 什么是OPM3模型? OPM3的历史和发展 OPM3模型的基本构成 OPM3模型的结构 OPM3模型的特点 OPM3模型的步骤 OPM3的用途 OPM3模型的应用过程 外部链接 组织项目治理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model,简称OPM3) 什么是OPM3模型? 　　1998年PMI （美国项目治

       目录 什么是时间—成本平衡法 时间—成本平衡法的运用 什么是时间—成本平衡法 　　时间—成本平衡法是一种用最低的相关成本的增加来缩短项目工期的方法。该方法基于以下假设： 　　1）每项活动有两组工期和成本估计： 正常时间（normal time）是指在正常条件下完成某项活动需要的估计时间。 应急时间

       目录 什么是差额投资内部收益率法 差额投资内部收益率法举例说明[1] 参考文献 差额投资内部收益率法（Method of internal revenue rate under differential investment） 什么是差额投资内部收益率法 　　差额投资内部收益率法又称“差额投资内含报酬率法”，是指在计算出两个原始投资额不相等的投资

       目录 什么是列表比较法 列表比较法步骤 列表比较法的运用 相关条目 什么是列表比较法 　　所谓列表比较法，是指记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。 列表比较法步骤 　　(1)计算检查时正在进行的工作 　　(2)

       Jugdev %26amp; Thomas的项目治理成熟度模型简介 　　Jugdev %26amp; Thomas提出的项目治理成熟度模型是从SEI的CMM模型借鉴而来的，也是分为5个梯级,如下图所示。 　　1） 就事论事的应对（ad-hoc） 　　2） 程序规范化办事（Repeatable） 　　3） 组织化的治理（Organized） 　　4） 整体化的治理（Integrated）

       目录 什么是不确定性分析 不确定性分析的产生因素 不确定性分析的方法 不确定性分析（uncertainty analysis ） 什么是不确定性分析 　　不确定性分析是指对决策方案受到各种事前无法控制的外部因素变化与影响所进行的研究和估计。它是决策分析中常用的一种方法。通过该分析可以尽量弄清和减少不确定

       目录 什么是要害链？ 要害链的运用 要害链法提出的考虑 要害链法的好处 要害链（Key chain） 什么是要害链？ 要害链（Critical Chain）是由高德拉特(Eli Goldratt)博士提出的一种基于约束理论（Theory of Constraints）的项目治理方法。 要害链的运用 为什么要考虑人的因素和工作习惯 　　所有

       目录 净现值的概念 净现值法的原理 净现值法的优点 使用净现值法应注重的问题 现金流量情况分析 净现值的计算 净现值指标的分析 净现值法（net present value ，NPV） 净现值的概念 　　净现值（Net Present Value）是一项投资所产生的未来现金流的折现值与项目投资成本之间的差值。净现值

       目录 什么是顺序图法 顺序图法的关系 顺序图法（Precedence Diagramming Method, PDM） 什么是顺序图法 　　顺序图法也叫前导图法或单节点网络图法（AON, Activity on Node），这是编制项目网络图的一种方法，它用单个节点（方框）表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互依靠关系。