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红珠实验

目录戴明的红珠实验概述红珠实验过程红珠实验的结论[1] 参考文献相关条目红珠实验(Red Bead Experiment) 戴明的红珠实验概述　　红珠实验是闻名质量学家戴明设计的两个实验之一（另一个是漏斗实验），此实验说明了尽管生产程序是一样的地严格，但是还是会无可避免的出现各种变异，即质量缺陷问题

关键字：实验红珠

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生产能力指数法

目录什么是生产能力指数法生产能力指数法的公式生产能力指数法的注意事项生产能力指数法的举例相关条目什么是生产能力指数法　　生产能力指数法又称指数估算法,是指根据已建成的、性质类似的建设项目的投资额和生产能力与拟建项目的生产能力估算拟建项目的投资额的方法。生产能力指数法的公式　　计

关键字：指数生产能力

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表格法

目录什么是表格法表格法的优点相关条目表格法(Tabular method) 什么是表格法　　表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳人一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数

关键字：表格

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成功管理计划

目录什么是成功治理计划（MSP）（释义） MSP起源（历史） MSP架构的运用（应用） MSP的步骤（流程） MSP的优势（优点） MSP的局限（缺点） MSP的假定（条件）成功治理计划(Managing Successful Programmes,MSP) 什么是成功治理计划（MSP）（释义）　　成功治理计划（MSP），是由英国政府

关键字：计划管理成功

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时间压缩法

目录什么是时间压缩法时间压缩法的分类什么是时间压缩法　　时间压缩法是一种数学分析的方法，在不改变项目范围前提下（例如，满足规定的日期或满足其它计划目标），寻找缩短项目计划的途径。时间压缩法的分类　　时间压缩法，包括如下：　　1、应急法--权衡成本和进度间的得失关系，以决定如

关键字：压缩时间

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逻辑框架法

目录什么是逻辑框架法逻辑框架法的目标层次及逻辑关系逻辑框架法在项目后评价中的应用逻辑框架法的适用范围逻辑框架法(logical framework approach,LFA) 什么是逻辑框架法　　逻辑框架法（LFA）是由美国国际开发署(USAID)在1970年开发并使用的一种设计、计划和评价的方法。目前有三分之二的

关键字：框架逻辑

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目标控制法

目录什么是目标控制法目标控制法的种类什么是目标控制法　　目标控制法即通过制定最终目标而进行控制的一种方法。　　目标控制法是指一个企业内部的治理工作应遵循其创建目标，分期对生产经营、销售、财务、成本等方面制定切实可行的计划，并对其执行情况进行控制的方法。　　内部控制的一个重要

关键字：控制法目标

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横道图比较法

目录什么是横道图比较法横道图比较法的特点横道图比较法的应用横道图比较法的具体方法什么是横道图比较法　　横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。　　用横道图编制施工进度计划，指导施工的实施已是人们常

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多米诺投票法

目录什么是多米诺投票法多米诺投票法的作用多米诺投票法的步骤多米诺投票法的应用范围什么是多米诺投票法　　多米诺投票法要求项目组成员采用静思的方式个人给各意见条目打分，这后将个人打分结果累加，得出项目组最后得分。多米诺投票法的作用　　1、使不习惯于集体参与的成员以静思的

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盈值分析

目录什么是盈值分析盈值分析的作用盈值分析的举例什么是盈值分析　　盈值分析引入“盈值”，即“实际工作的价值”这一参数，来计算项目的成本差和进度差，以及项目的效率。达到在项目实施过程中，随时把握项目工作的成本、进度绩效的目的。　　盈值分析用于衡量项目的成本与进度绩效，广泛适用

关键字：分析盈值

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