生意经

      　　对流运输的缺点主要包括：　　1、造成运力浪费，运费增加;　　2、商品流动速度降低;　　3、货物损耗增加。

      　　重复运输延长了运输里程，但增加了中间装卸环节，延长了货物在途时间，增加了装卸搬运费用，而且降低车、船使用效率，影响其他货物运输。

      　　优点：从财务的角度上来看，租赁仓库可以使企业避免仓库的资本投资和财务风险；租赁仓库不要求企业对其设施和设备做任何投资，企业只需支付相对较少的租金即可得到仓储空间。　　　缺点：在一定租赁期内，租赁的仓储面积是一定的，不会随企业库存量的改变而改变。　

      　　⑴企业资金投入大，长期占用一部分资金。不管企业对仓储空间的需求如何，仓库的容量是固定的，不能随着需求的增加或减少而扩大或减少。当企业对仓储空间的需求减少时，仍须承担仓库中未利用部分的成本；而当企业对仓储空间有额外需求时，仓库却无法满足。　　　⑵仓库位置和结构的灵活性差。如果企业只能使用自有仓库，

      　　准时制库存的主要优点是：加速库存周转；提高商品质量；减少仓储空间。　　　准时制库存的主要缺点是：脱销风险增大；运输成本增加；购买成本提高；小供应商受损；环境问题加剧。　

      　　(一)委员会制度的优点　　　采购委员会是一种集体决策机制。这种决策机制的优点是：　　　1．集思广益。利用委员会最重要的理由是，为了取得集思广益的好处。委员会由一组人组成，其成员的知识、经验、智慧、判断力等均较其中任何一个人高。通过集体讨论、集体判断，可以避免仅凭主管人员个人的知识和经验所造成的决策

      　　其优点：　　　1、期约交货，来源稳定。　　　2、量值巨大，交易条件较佳。　　　3、法律保障，各蒙其利。　　　其缺点：　　　1、价格协商不易，合约形同虚设。　　　2、合约数量固定，难以配合市场调整。　　　3、依赖成性，采购功能降低。　

      　　通过长期采购合同，其优点为：有利于增强双方的信任和理解，建立稳定的供需关系；有利于降低双方价格洽谈的费用；有明确的法律保证维护双方各自的利益。　　　但是，这种方式也存在如下不足：价格调整困难，如市场供求关系变化，采购方要求供应商调整价格有一定难度；合同数量固定，采购数量调整有难度；供应商变更困难

      　　(1)随意性　　　细分化采购赋予了预算人员一些采购特权和决策权，采购者可能基于个人好恶进行采购，采购随意性增加。　　　(2)供应商分散与混乱　　　分权管理的细分化采购具有相同的弊端，每个分支机构都需要建立一套独立的采购和供应体系．供应商来源分散和混乱，企业总部缺乏对采购价格的控制力。　　　(3)过多的雇

      　　①经营状况良好时供应商有许多的订单，所以其单价常有偏高的倾向。　　　②估价之前，同业供应商常事先商议而协定价格，而将估价提高。　　　③由于此方式既然有弹性，那么采购人员的投机取巧也就比较容易。