生意经

      　　(1)随意性　　　细分化采购赋予了预算人员一些采购特权和决策权，采购者可能基于个人好恶进行采购，采购随意性增加。　　　(2)供应商分散与混乱　　　分权管理的细分化采购具有相同的弊端，每个分支机构都需要建立一套独立的采购和供应体系．供应商来源分散和混乱，企业总部缺乏对采购价格的控制力。　　　(3)过多的雇

      　　(1)部门间的权利与责任　　　明确集中采购和分散采购由总部或者分支机构的采购构成，但是不论大型企业还是分支机构都对集中控制有争议，良好的采购在任何情况下都应为其内部客户提供服务。细分化采购通过采购责任分解，明确了各部门之间的权力与责任，结合了集中采购和分散采购的部分优点，简化了采购管理工作。　　　(

      　　细分化采购是为了克服总部和分支机构集中采购的缺陷．将采购责任细化分解的方法。一般由组织总部采购中心负责制定采购战略，而采购与供应管理的任务交由预算部门负责。