生意经

　　(1)随意性　

　　细分化采购赋予了预算人员一些采购特权和决策权，采购者可能基于个人好恶进行采购，采购随意性增加。　

　　(2)供应商分散与混乱　

　　分权管理的细分化采购具有相同的弊端，每个分支机构都需要建立一套独立的采购和供应体系．供应商来源分散和混乱，企业总部缺乏对采购价格的控制力。　

　　(3)过多的雇员人数　

　　由于每个预算部门或分支机构均需要配置相同的采购人员，因此可能导致基层采购部门数量增加，雇员数量多。